国企党课讲稿（适用党委书记、支部书记）

同志们：

    当前正在深入开展学习贯彻党的二十届三中全会精神，今年国家也对国有企业深化改革提出了具体的要求和安排部署，“竞争上岗、末等调整和不胜任退出”是继国企改革“三年行动”后对国有企业持续深化改革的又一重要举措。

    过去的几年我们深入开展“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”三项制度改革，为公司内控管理、产业运营、实体化转型和高质量发展提供了强有力的支撑。改革没有过去时、只有进行时，我们要持续结合党的二十届三中全会精神推动发展、推动改革，确保在经济下行压力不断增大的恶劣环境下、稳步向前发展。

    发展，是一个动态，不可能一成不变、更不可能一蹴而就。因此要发展就要稳固根基，作为国有企业，我们的根基在于。一是坚持党的领导。二是建强人才队伍。三是筑牢安全生产。四是清正廉洁。

   故此，我今天的党课主题是：“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦四个持之以恒，驱动公司高质量发展”

    一、持之以恒推进党的政治建设，旗帜鲜明讲政治，强化党对国有企业的全面领导。习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。要积极探索国有企业党组织发挥领导核心作用和政治核心作用的有效形式和实现途径，保证党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。一是坚守政治忠诚。对党忠诚是我们党与生俱来的红色基因，是每一名共产党员入党宣誓时的庄严承诺。公司领导干部要把对党忠诚作为最基本的政治要求，把对党忠诚真正体现在党性修养和工作实践中。公司广大党员、干部、职工要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，不断增强践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉，确保党的二十届三中全会各项决策部署在公司落地见效。二是强化理论武装。习近平总书记指出：“科学理论是我们推动工作、解决问题的‘金钥匙’，越学越觉得有信心，越学越觉得有力量。”党的二十届三中全会精神为广大党员干部提升学习本领、提振干事能力指明了方向。党员干部要学深悟透党的二十届三中全会精神，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握马克思主义中国化最新理论成果中蕴含的辩证唯物主义和历史唯物主义认识论、方法论，进一步增强学习的自觉性和紧迫感。对党的二十届三中全会精神要采取有力措施，做到组织领导到位、学习培训到位、宣传引导到位、督查指导到位、推动工作到位，真正做到学思用贯通、知信行统一，进一步推动学习入脑入心，帮助党员干部职工筑牢理想信念根基，锤炼坚强党性，解决好“本领恐慌”的问题。三是学习全会精神。公司各级单位要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为加强公司党的建设的永恒课题，作为公司全体党员、干部的终身课题，要建立健全经常性学习教育、调查研究、守正创新、深化改革、检视问题和整改落实机制，坚持严管和厚爱相统一，完善监督管理机制，自觉行动，主动检视自我，打扫身上的政治灰尘，不断增强政治免疫力，坚守理想信念、初心使命不动摇。四是切实发挥作用。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，要切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。要在融入上下功夫、在结合上花力气，确保党组织把方向、管大局、保落实的职能定位落到实处，逐级强化党组织领导核心作用，在公司二级企业、三级企业探索党组织议事决策机制，明确党组织在企业各级的决策、执行、监督权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。

    二、持之以恒建强干部人才队伍，全面锻造国企铁军，不断推动国有企业健康持续发展。习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。把这支队伍建好、用好、管好，对做强做优做大国有企业至关重要。一是严把选人用人标准。公司各级党组织要切实履行好干部人才的“选、用、管、带、育”责任，按照好干部标准和“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，坚持政治标准、坚持事业为上，从严选拔公司领导人员和中层管理人员，真正把“德才兼备、业绩突出、懂经营、善管理”的优秀人才选拔到公司领导岗位上来。引导公司领导人员牢固树立党的意识，勇担当、善作为，勤奋敬业、真抓实干，牢记谨慎用权，严守底线，公私分明，诚实守信，有良好的职业操守和个人品行，做国有资产的忠诚卫士。二是不断提升队伍综合素质。坚持党管人才原则，适应市场竞争需要，确定公司人才发展目标、重点任务和具体措施，抓好人才引进、培养和使用三个环节。依托各级人才工程、工作载体，积极引进具有先进管理理念、能够带来核心技术、帮助公司提升核心竞争力的高层次人才和急需紧缺人才。按照“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么”的原则，有计划的对公司领导人员、党组织书记、党务工作者开展培训。加强对公司领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，努力提高公司领导班子战略决策、经营管理、改革创新等方面的能力，不断提升公司领导人员、管理人员的专业能力和专业精神。三是创新机制激发干事创业热情。建立公司人才库，积极优化人才发展环境，加大激励力度，搭建人才发展平台，加大人才的培养、培训力度。建立健全能上能下、激励约束、严管厚爱、容错纠错机制，对作出突出贡献的优秀企业人员予以表扬和宣传，对不担当、不作为，造成公司出现重大问题的人员，严格按照“竞争上岗、末等调整和不胜任退出”的要求，及时进行调整处理。四是加大年轻干部培养使用力度。公司要注重调查研究，分类分层分别建立公司优秀年轻干部库，并探索建立健全经常了解、跟踪培养、动态管理的工作机制，注重加强年轻干部的实践锻炼，推动公司人才储备在使用上有梯队、选择上有空间、竞争中有优势。