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职场经验 如何调动下属工作积极性?
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职场经验,单位是一个“小江湖”,有的同志能言善辩,有的同志埋头苦干,有的同志偷奸耍滑,有的敢于担当,有的畏首畏尾,等等。领导不能把所有下属变成自己喜欢的类型,可以根据不同的人采取不同的方法和措施,做到人尽其才,才尽其用。这里就离不开激励,那么如何才能确保激励有效果呢?必须掌握下属的内在需求,找到下属的兴奋点。只有真正地刺激到下属,采取适当的方式满足下属,否则就不是有效的激励。
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以下是针对不同类型下属的一些具体激励措施:
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一、忠诚的下属
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忠诚的下属会从领导的角度思考问题,愿意与领导分享自己思想,敢于提出自己的意见和建议。这样的下属可遇而不可求,难得遇到,遇到了一定要好好珍惜。这种下属会对领导产生一种崇拜之情,领导对这种下属的激励应该从物质和精神两个方面来满足。领导希望下属忠诚,下属希望他们的忠诚得到认可。因此,领导在假期或平时给他的下属送一些小礼物,这使他们感到领导对他的重视。在某些情况下,领导应该给他赞美和鼓励,在一些荣誉上领导要为其争取。
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二、实干的下属
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实干的下属有一个共同的特点:话少,不善言辞。这类下属不喜欢社交,不愿意在觥筹交错中浪费时间。这种下属性格有些特别,他们通常喜欢安静地做事,所以这种下属会略晚引起领导的注意,甚至很难吸引领导的注意。相反,有些员工善于沟通和策划,他们总能在恰当的时候说出领导满意的话,这样的员工通常更容易进入领导的视线,但实际上,这些下属所做的实事却很少。领导必须有一双敏锐的眼睛,能够识别出单位中的那些实干的人,对实干的人进行正面的激励,多了解实干下属在家庭、工作中的困难,尽管他们不擅长表达,但领导要主动帮助他们解决问题,解决下属工作以外的后顾之忧。
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三、高效的下属
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每个单位都有工作效率高的,有工作效率低的人。有时,一些工作效率高的人因为工作太快而容易被误解为工作不认真。结果,一些工作效率高的人,在完成工作后拖延时间,拖延报告时间。久而久之,这些高效率的员工变得效率低下,甚至把工作放到时间节点前突击完成,从而影响了他们的工作质量。
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标签:职场经验,如何调动下属工作积极性?,职场经验,公文范例,领导述职报告,机关公文写作
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