<div><div style="text-align:center;"> xx公司20xx—20xx年度“攻坚杯”劳动竞赛活动实施方案 </div> 为认真贯彻落实省交投集团“三年攻坚”战略部署，号召全体参建人员立足岗位、锐意进取、建功立业，全面推进项目群建设高质量发展，确保圆满完成“三年攻坚”目标，根据《省交投集团高速公路建设项目20xx-20xx年度“攻坚杯”劳动竞赛活动实施方案》的有关精神，决定20xx-20xx年连续两年在xx项目群广泛、深入开展“攻坚杯”劳动竞赛活动（以下简称“劳动竞赛”）。<br/> 一、总体要求<br/> 以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全面精神，认真落实省委省政府“十三五”高速公路建设“三年攻坚行动”总要求，紧紧围绕xx公司20xx-20xx年项目建设计划和省交投集团“三年攻坚”目标，充分发挥党建引领作用，发扬“拼力拼智、担当作为”的交投精神，大力开展以突出项目建设“进度、质量、安全、环保、管理、创新、廉政”七大目标为主题的“攻坚杯”劳动竞赛活动，站高看远、务实重行，全面完成20xx-20xx年建设任务，坚决打赢三年攻坚战，为省交投集团改革发展再立新功。<br/> 二、组织领导<br/> 为保障“攻坚杯”劳动竞赛取得实效，xx公司成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛的组织、领导。xx公司“攻坚杯”劳动竞赛领导小组成员名单如下：<br/> 组  长：xx<br/> 副组长：xx<br/> 成  员：公司各部门、各管理分部负责人，各驻地办、项目部负责人<br/> 领导小组下设办公室，挂靠计划合同部，具体负责劳动竞赛活动的指导、协调、督查、考核等工作。<br/> 三、竞赛范围<br/> “攻坚杯”劳动竞赛在xx公司所辖的xx南段、保神高速、xx绕城南段、xx北段四个建设项目中全面开展。<br/> 四、竞赛目标<br/> （一）建设目标：xx<br/> （二）质量目标：质量管理体系有效运行，原材料一次性抽查合格率达90%以上，实体工程抽检一次性合格率达90%以上，单位、分部、分项工程合格率100%；杜绝较大、重大质量事故，减少一般质量事故。<br/> （三）安全目标：安全管理体系有效运行，教育培训率100%，隐患排查和整改率100%；杜绝较大、重大安全事故，减少一般事故，力争零死亡；杜绝一切责任事故和其它有重大社会影响的事件。<br/> （四）环保目标：环保管理体系有效运行，环水保监控率100%，环境、生态保护及水土保持措施率到位95%；杜绝一切环、水保责任事故和其它有重大社会影响的事件。<br/> （五）管理目标：贯彻落实绿色交通建设理念，积极探索项目建设模式创新，推行“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”管理要求，践行“匠心建造、诚信塑造”工匠精神，运用信息化智能化手段，全面提升项目管理专业水平。杜绝影响恶劣的群体事件和其他有重大社会影响的责任事件。<br/> （六）创新目标：积极探索“四新技术”活动，倡导“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用”的工业化建造理念，在项目建设过程中开展波型钢腹板连续钢构桥、装配式通道涵洞、轻质土挡土墙、绿色挡土墙、节段式伸缩缝等新技术研究，力争年内在“点”上示范到“面”上铺开。<br/> （七）党风廉政目标：坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持全面从严治党、依规治党，严明政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决践行“两个维护”，认真落实“两个责任”，持之以恒改进作风，杜绝领导班子及工作人员发生违纪违法事件。<br/> 五、竞赛内容<br/> 以确保完成“三年攻坚”建设任务为中心，以提升质量安全环保管控水平为目标，以科技创新为导向，组织开展以突出工程建设“进度、质量、安全、环保、管理、创新、廉政”七大目标为主题的“攻坚杯”劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，推进项目群建设高质量发展，全面打赢三年攻坚战。<br/> （一）建设进度。全面提高合同履约意识和法律意识，依法加强合同管理，督促施工资源到位。严格按照年度目标任务，科学谋划、精准调度、精细施工、动态管理，利用有效时间和有利条件，通过劳动竞赛掀起建设高潮。对关键线路、难点工程和节点工程，切实落实责任制，激发全体参建人员奋勇争先、建功立业的工作热情，确保建设任务的完成。对施工过程中遇到的协调问题，加强与地方政府和相关主管部门的沟通，最大限度的取得支持，借助地方政府强力推进协调工作。在现场管理上，要践行“一线工作法”，深入施工一线解决问题。各参建单位要千方百计消除不利因素造成的影响，在保证安全、质量、环保的前提下，确保全面完成“三年攻坚”及“十三五”建设目标任务。<br/> <p> （二）科学管理。通过更新观念，明确责任主体，以定目标、定责任、定措施为核心，夯实管理工作。积极推进管理专业化，探索现代化组织管理模式，推广工厂化生产、装配化施工，推行施工工艺标准化、施工管理模式体系化、施工站场建设规范化，着力提高专业化施工能力。积极推进工程管理信息化，探索“互联网+交通基础设施”发展新思路，推行大数据与项目管理系统深度融合，加强“智慧工地”建设。建立健全施工班组管理制度，强化班组能力建设，加强施工技术交底，严格落实“首件验收制”，夯实基层基础工作。建立责任倒查追究机制，细化责任分工，实施反向追究，确保项目进度有人问、施工有人抓、责任有人担。 </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p></div>&#13;