<p>团队建设管理适用入职培训｜团队建设｜人事培训｜商务演示行政人事部2017.10.10</p><br><p>0102030405目录 | CONTENTS</p><br><p>01认识团队WHAT IS A TEAM ?Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus. </p><br><p>团队的定义团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。什么是团队？</p><br><p>团队建设六原则01平等友善我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务。02善于沟通交流我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务03谦虚谨慎我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务。04及时化解矛盾我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务05乐于接受批评我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务。06富有创造性我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务</p><br><p>团队与群体的区分我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。</p><br><p>优秀团队的五大特征角色齐全我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。尊重差异我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。用人之长我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。容人之短我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。主动补位我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。</p><br><p>团队角色分工行政者推进者创新者协调者信息者凝聚者</p><br><p>02团队激励HOW TO MOTIVATE?Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus. </p><br><p>团队激励概述制定的奖励制度不能超过有效的高度。所谓有效的高度，是指对于员工的奖励，要认识到一个基础：它必须是每个人都有能力争取到的，而不是遥不可及，或 者只有少数人可以得到的。只有这样，才能调动所有人的积极性，去通过努力来获得想要的奖励。概述摘要</p><br><p>团队激励的方法04030102</p><br><p>团队激励概述标题内容我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。标题内容我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。标题内容我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。</p><br><p>03团队沟通TEAM COMMUNICATIONLorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus. </p><br><p>沟通对团队建设的作用</p><br><p>团队沟通概述良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。概述摘要</p><br><p>沟通的方法和技巧010205060304</p><br><p>04团队冲突TEAM CONFLICTLorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus. </p><br><p>冲突发生的过程我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。</p><br><p>团队冲突概述良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。概述摘要</p><br><p>如何对应冲突交涉与谈判要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。第三方仲裁在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。下一步就是协商，即在对话的基础上进行讨论强制在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。回馈机制回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。</p><br><p>05团队提升GROUP ASCENSIONLorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus. </p><br><p>团队为什么缺乏执行力010203</p><br><p>执行力构成核心要素角色要素我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。心态要素我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。工具要素我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。流程要素我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。</p><br><p>团队执行力概述良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。概述摘要</p><br><p>如何提高团队执行力合理组建团队团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。( 1 ).合理组建团队</p><br><p>如何提高团队执行力执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。( 2 ).明确共同目标</p><br><p>如何提高团队执行力一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)： “五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。( 3 ).提升领导能力</p><br><p>如何提高团队执行力完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。( 4 ).建立业务流程</p><br><p>如何提高团队执行力通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。( 5 ).严格绩效考核</p><br><p>如何提高团队执行力所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。( 6 ).完善激励机制</p><br><p>如何提高团队执行力创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。( 7 ).勇于开拓创新</p><br><p>培训只是学习的开始不断的积累和实践才是学习的最终目的结束语</p><br><p>感谢您的聆听适用入职培训｜团队建设｜人事培训｜商务演示行政人事部2017.10.10</p><br>