集团公司党委书记在“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的讲话同志们：“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议是大讨论的规定动作之一，这也是大讨论的最后一个规定动作。自X月以来，在X省委、省国资委党委、X市委和省委第十一督导组的正确领导下，集团公司党委深入贯彻落实省委和省国资委党委关于“改革创新、奋发有为”大讨论的重大部署，强力聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，以“八个强化”为目标，扎实推进“四个阶段”“十一个环节”工作，制定了大讨论问题整改清单和对标一流清单，全面推进了广大党员干部和职工群众思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实、发展再提速，在体制机制、提质增效等企业根本问题上取得了重大突破，集团公司从四个方面和十八个关键环节，开创了改革创新、奋发有为的新局面。一、精心谋划，实现大讨论高点起步（一）准确把握大讨论重大意义。省委和省国资委党委“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署大会召开后，集团公司党委以自我革命、不留后路的高度政治自觉，以时不待我、只争朝夕的拼搏精神，组织班子成员召开党委扩大会议，认真学习、深刻领会大讨论的重大意义，大家一致认为：大讨论是一场革故鼎新、直面困难的学习实践，是一场思想觉悟、审视现实的思想革命，是一场破除旧弊、锐意进取的工作革命。（二）高规格举办大讨论培训班。根据省委和省国资委党委要求，X月X日-X日集团公司举办了涵盖二级单位党委书记、党支部书记和党务工作者X余人参加的培训班，深入学习了**总书记在庆祝改革开放四十周年大会上的讲话、视察X重要讲话和省委十一届六次、七次全会精神，学习了省委大讨论的安排部署，为搞好大讨论奠定了坚实的思想基础和工作基础。（三）高标准制定实施方案。集团公司党委迅速成立大讨论领导组织机构，抽调高素质工作人员组成材料组、宣传组、协调组、督导组。研究制定了大讨论实施方案，在全面贯彻省委和省国资委党委有关要求和十个规定动作基础上增加了调整机构、完善制度自选动作，明确了X项工作任务。同时，对大讨论工作明确提出了“十有”即：有方案、有机构、有制度、有资料、有课题、有日志、有资金、有场所、有督导、有氛围的工作标准，制定了路线图，确定了时间表，明确了任务书。二、群策群力，保证大讨论高质量推进（四）以上率下，层层发动。X月X日，集团公司组织全体中层管理人员及党群工作人员X余人，召开了“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署大会，下发了《集团公司党委开展“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》和大讨论基础工作资料。X个直属党组织结合本单位实际，认真谋划，精心组织，于X月X日前全部召开了大讨论动员会。各基层党支部（党总支）都及时召开了党员大会，积极贯彻落实大讨论安排部署，迅速在全公司掀起了“改革创新、奋发有为”大讨论的热潮。（五）狠抓学习，深入研讨。以“七个一”活动为载体，深入开展了学习研讨活动。下发了《集团公司党委关于做好大讨论学习研讨阶段有关工作的通知》《集团公司“改革创新、奋发有为”大讨论课题》等X余个文件，各单位各部门围绕X个公共课题和X个单位部门讨论课题以及自选课题进行了深入讨论。大讨论开展以来，集团公司共组织党员干部专题学习研讨X次，开展观影活动X次，征集“我为改革创新做什么”“大家谈”主题征文X篇；高质量召开了对标一流述职评议会、民主生活会、专题组织生活会，广泛开展了“建言献策”活动，共收集到意见建议X余项，合理化建议X条；提出了十大工作的关键词；积极配合完成了第四十四入企进村工作组服务工作；结合大讨论，对集团公司现有制度进行了深度梳理，完善了企业管理、技术、人才、营销、风险防控等一系列制度。（六）聚焦问题，深入实践。各级党组织聚焦“六个破除”，敢于“比较”“亮短”“揭丑”，结合征求意见，查摆出体制单一、对外开放意识不强、“两化融合”工作进展缓慢、创新激励制度建设不完善、捕捉外部市场机会的方法手段不足、人才短缺现象严重等主要问题。针对存在的问题，集团公司通过集中研讨、邀请外部专家论证、对标一流企业、对标政策法规，制定了问题整改清单和对标一流清单，明确了X个问题，制定了X项整改举措；明确了X个对标一流任务清单，涵盖了集团公司体制机制改革、管理技术创新的核心任务。各单位各部门共查找问题X项，制定整改举措X项，制定对标一流清单X个。（七）营造氛围，严格督导。各级党组织充分利用党校培训、三会一课、主题党日等多种形式，报纸、电视、网站、微信、板报等多种媒介，广泛宣传省委、省国资委党委和集团公司党委关于大讨论的重要精神和部署要求，引导广大党员干部职工积极踊跃参与大讨论，在集团公司营造了浓厚的大讨论氛围。大讨论开展以来，共发布新闻稿件X篇、简报X期、研讨文章X篇。为了确保大讨论取得实效，成立了督导组，制定了督导工作方案，抓住重点环节，将严格督导贯穿大讨论始终,保证了大讨论的高质量开展。三、奋发有为，改革创新成效显著大讨论以政治建设为统领，坚持目标导向、问题导向、实践导向，突显出“七大”成效，即：思想观念大解放、工作作风大转变、改革创新大突破、体制机制大变革、企业战略大推进、运营效率大提高、经济效益大增长。（八）思想观念大解放。通过大讨论，广大干部职工的思想观念、思维方式有了深刻的变化，开放意识显著增强，改革意识不断加深，实现了“六破六树”，即：破除了僵化保守，树立了改革意识；破除了因循守旧，树立了创新精神；破除了封闭狭隘，树立了开放观念；破除了资源依赖，树立了市场理念；破除了随遇而安，树立了一流标准；破除了慵懒散漫，树立了务实作风。（九）工作作风大转变。通过大讨论，广大干部职工的工作作风有了明显转变：一是不守纪律规矩、慵懒散漫的现象少了，勤勤恳恳、兢兢业业的人多了；二是高高在上、发号施令的官僚主义现象少了，深入基层服务职工群众的宗旨意识增强了；三是不担当作为、慢作为、假作为、推诿扯皮、敷衍塞责的形式主义、本位主义现象少了，团结协作、锐意进取的担当精神提振了；四是甘于平庸、得过且过的思想少了，对标先进理念和先进经验，以超常努力创造非凡成绩的创新意识增强了。（十）改革创新大突破。积极稳妥推进“三项制度”改革，制订了《集团公司深化三项制度改革的指导意见（X-X年）》；积极推进市场化改革，改变经营运作模式；重点推进了“一增一降一改”和“两达标”工作；在铜矿峪矿X中段、铜矿峪选矿厂、垣曲冶炼厂硫酸系统拟推进“两化”融合工作，取得了新进展；铜带箔项目将按装备现代化、智能化、管理信息化，实现高点起步；推进科技创新和世界一流铜基新材料研发中心创建工作，北方铜业、新型建材、陶瓷科技申报高新技术企业，推动企业形成功能互补、良性互动的协同创新格局。（十一）体制机制大变革。全面扩大开放，引进战略投资者，对北方铜业进行增资扩股；积极推进北方铜业上市，充分利用资本市场和社会资本助力企业发展；通过混合所有制改革、三项制度改革、机构优化重组等举措，推进集团公司体制机制变革；积极推进陶瓷科技公司、机电设备公司等单位进行混合所有制改革；积极争取国家政策支持，推动医疗公司与X医药集团合作。（十二）企业战略大推进。以大讨论为契机，对照国家和X省深化国企国资改革目标任务，我们对集团公司第四次党代会确定的发展思路、奋斗目标进行了再论证、再审视、再完善。通过与上级领导深度沟通、与业内专家再交流、集团公司大讨论，集团公司确定的发展思路、奋斗目标、转型项目等要素性的战略方向正、举措实，具有强劲的牵引作用。同时，根据省产业投资政策准入要求，对侯马北铜公司项目进行再论证、再调整，利用处僵治困政策推动侯马北铜公司节能技术改造（综合回收）。针对铜板带箔项目，研判市场走向，防范重大投资风险，将年产X万吨高精度铜板带铜箔和X万平方米覆铜板项目调整为“X万吨高性能压延铜带箔和X万平方米覆铜板项目”，项目分两期建设，一期先建设X万吨铜板带、X吨压延铜箔和X吨覆铜板。（十三）运营效率大提高。通过大讨论，激发了广大员工的工作激情和干劲，企业运营效率显著提高。围绕经济效益、效率和重点改革创新项目，制定了周报工作制。特别是体制改革和增产增效项目分别组建了专门工作班子，制定了实施细则，超常速推进，在引入战投、北方铜业上市、“一增一降一改”等方面高效率取得了阶段性成果，主要工作成果年内可期。（十四）经济效益大增长。实现首季开门红，增加值、考核指标、利润指标等均完成年计划的X%。通过“一增一降一改”和减税降费工作的实施，X年有望实现净利润X个亿。到X年全部项目实施完成，将增利至X个亿，为集团公司经济效益实现可持续增长奠定坚实的基础。四、持续发力，加快“两清单”落实落地大讨论活动开展以来，省委第X督导组和省国资委党委多次就集团公司大讨论工作进行了督查指导，认为“X集团大讨论规定动作不走样、自选动作有亮点、问题查摆有深度、对标一流有举措、整改工作有实效”，给予了充分肯定。回顾三个月以来的工作，我们深刻认识到：大讨论对于集团公司而言，“如久旱逢甘霖”，使集团公司发生了根本性、本质性变化，形成了难能可贵的经验，概括起来就是“四个唯有，四个才能”：一是唯有不断解放思想，与时俱进，破除僵化保守，才能求得生存；二是唯有不断踏地实干，奋发作为，破除慵懒散漫，才能在复杂的市场竞争下扬帆远航；三是唯有不断科学对标，争创一流，破除随遇而安，才能引领企业高质量发展；四是唯有勇于探索，敢为人先，破除因循守旧，才能真正实现“一张蓝图绘到底”不断开创集团公司高质量发展的光明前景。“改革创新、奋发有为”只有进行时，没有完成时。我们要以今天的会议为新的起点，牢牢抓住“两个清单”，进一步巩固好、深化好、拓展好大讨论阶段性成果，建立长效机制，用改革创新的思维和奋发有为的精神，持续推进大讨论成果落实落地。（十五）要在继续解放思想上下功夫。解放思想永无止境。要以**新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻“庆祝改革开放四十周年大会”、集团公司第四次党代会精神，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，以新思想新理念引领企业新发展，以更高的站位、更宽广的视野，更开放的思想，吸纳、学习先进运营模式、先进科学技术、先进经营管理经验，对标一流、扩大开放、改革创新再出发，助力企业高质量发展。（十六）要在持续解决问题上下功夫。各单位各部门要坚持目标导向、问题导向、实践导向，在落实好“两个清单”上持续发力，进一步拓展、丰富清单内容，成立专门的工作班子，建立专门的“销号台账”，明确时间表、路线图、任务书，及时公布落实情况，接受职工群众监督。要按照责任主体认领工作任务，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，推动各项工作高质量高标准落地见效，变“开门红”为“全年红”。（十七）要在全面总结经验上下功夫。经验，是所有过去的成果；经验，将引领我们走向未来。各单位要全面总结大讨论经验，深入挖掘在企业改革中涌现出来的先进典型、鲜活案例、好的做法和新的变化，坚持边工作边总结、边总结边升华，深刻反思问题和不足，着力补齐工作短板，切实找准加强和改进工作的着力点，努力把宝贵经验融入到转型升级的各个环节，渗透到改革发展的方方面面，汇聚推动企业高质量发展的强大合力。（十八）要在形成长效机制上下功夫。集团公司已经将“两个清单”落实情况纳入经济责任制考核体系，要求各单位各部门也要纳入经济责任制考核体系，加大奖罚力度，以考核倒逼工作落实。要注重用制度进一步固化大讨论的经验和成果，形成一批可操作、可复制、可推广的模板，并长期坚持，进一步引深大讨论。与此同时，要以问题导向、对标一流为牵引，用好述职评议、清单管理、督导检查、基层调研、现场办公、典型引领等举措，切实将大讨论成果及时转化为推动企业改革发展的“助燃剂”，以大讨论牵引企业长远发展，汇聚起追梦奋斗的强大正能量。同志们，未来二至三年是集团公司推进高质量发展的重要机遇期，也是实现本质提升、跨越发展的关键期，机不可失、时不我待。我们要以只争朝夕的精神状态，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，用足非常之力，坚守恒久之功，扎实做好当下的工作，引领全体员工全力以赴推进集团公司高质量发展!