2023 BUSINESS NEGOTIATION SKILLS2023采购部年终总结【工作总结/年终总结/人力资源/新年计划】汇报人：办图网 时间：2022.11.28

目录/Contents降低采购成本管理供应商管理采购物料管理存在问题个建议来年工作思路

——降低采购成本管理——一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案； 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。 新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作； 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。

第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。——降低采购成本管理——

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法： ——降低采购成本管理——

——降低采购成本管理——

“在供应商管理方面在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验， 在防止供应链中断的危机管理方面， 我总结了以下7种办法：——供应商管理——

了解我们xx 供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。 我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用 ；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。   ——供应商管理——

——供应商管理——

04:我们掌握供应链上各环节的操作权 若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时， 我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时， 我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。05:我们掌握供应链上各环节的操作权 在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护 我们企业的正当权益。——供应商管理——

——供应商管理——

——供应商管理——

——采购物料管理——

——采购物料管理——

——采购物料管理——

——存在问题和建议——

业务人员的素质还需进一步提高   质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。——存在问题和建议——

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字 ——来年工作思路——

——来年工作思路——

2023 BUSINESS NEGOTIATION SKILLS2023采购部年终总结【工作总结/年终总结/人力资源/新年计划】汇报人：办图网 时间：2022.11.28