<p>企业文化的建立讲解者：办图网时间：XX年XX月</p><br><p>企业文化的定位01企业文化建立内容02做好企业文化工作的手段和方法03企业文化工作怎样评价04建立我公司企业文化的具体做法03企业文化的传播及学习04目录 Contents</p><br><p>PART 01企业文化的定位</p><br><p>通过企业文化的定位，可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围.企业文化企业文化的定位</p><br><p>开展企业文化工作要解决的几个问题01说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整要说明我们期望的员工精神状态02企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性 要解决做企业文化工作的手段问题03怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样 要弄清企业文化工作的评价标准问题</p><br><p>我们期望的企业文化是什么样员工的需要企业的需要企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样,由此达到积极健康、活泼合谐,这就是我们企业文化所期待的状态</p><br><p>PART 02企业文化建立内容</p><br><p>我们期望的企业文化是什么样精神层面 是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心， 对外起到聚合客户之心的作用</p><br><p>我们期望的企业文化是什么样制度文化层面 它是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用对我公司而言就是建立一整套的制度体系，包括公司的各种管理制度以及业务流程的标准化、差异化，在此基础上结合企业的精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层次的企业文化</p><br><p>我们期望的企业文化是什么样物质文化层面物质文化层面，它是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现物质文化层面的企业文化是和公司日常工作联系最密切的，公司的工作环境、员工的举止仪表等构成了公司的物质文化</p><br><p>PART 03做好企业文化工作的手段和方法</p><br><p>做好企业文化工作的手段和方法多层次、多角度、多方面的良好沟通，是做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上前面所说的"互相"的概念了企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来相互了解多了，就能调整好自己的位置，调整好行为和心态，员工与员工、员工与公司之间也自然会产生感情沟 通</p><br><p>做好企业文化工作的手段和方法渠道方面，可以是内部刊物、网站、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作中的不和谐　　内部刊物和网站：内部刊物和网站建设是现代企业宣传自身、建设企业文化的一部分论坛：如我公司搞的“每周论坛”“信息交流例会”比赛、游戏：如拓展训练、工作竞赛、团队小游戏，利用工作间隙，通过做一些小游戏增加知识和增进友谊渠道和载体要丰富、要有效</p><br><p>做好企业文化工作的手段和方法企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字</p><br><p>PART 04企业文化工作怎样评价</p><br><p>企业文化工作怎样评价企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们是否减少了郁闷、增加了快乐，工作效率是否提高了？这些问题的回答就需要看企业文化的作用 要进行评价？</p><br><p>企业文化工作怎样评价123一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己。关心未来发展就能同舟共济衡量标准</p><br><p>企业文化工作怎样评价</p><br><p>PART 05建立我公司企业文化的具体做法</p><br><p>建立我公司企业文化的具体做法成立企业文化创建项目小组企业文化调研分析召开企业文化创建动员大会出企业文化调研报告　企业文化建立流程</p><br><p>建立我公司企业文化的具体做法一旦形成企业文化之后，在实务上会建立起一套行为准则供员工遵循包括：新进人员的甄选标准、考核绩效的评价标准、报酬的制度、教育训练及生涯发展的推行</p><br><p>建立我公司企业文化的具体做法甄选的目的在雇用一些具备专业知识及技能的应征者。并且雇用的人应该具有相似于该企业的价值观通过这个程序，可筛除那些可能动摇或危及企业文化的应征者，使得其文化得以维护下去。美国的新人接受公司一对一的面谈以及一次面对主管群体的对谈，日本公司新人集训，除了各高阶主管分别介绍其事业群的大概之外，便是社长的精神讲话，甚至唱公司歌，公司无不想尽办法要让新进的人早日行为得符合其文化的要求</p><br><p>PART 06企业文化的传播及学习</p><br><p>企业文化的传播及学习企业文化对员工的潜移默化有许多种形式，例如通过故事、仪式、象征性特权、语言等。 点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字</p><br><p>企业文化的传播及学习</p><br><p>企业文化的传播及学习企业通过各种仪式表达企业的经营理念,表达企业对员工的重视和激励台塑企业董事长王永庆先生每年在集团企业员工运动大会上，总是带领主管们做长距离的跑步，有时候则表演百米竞走。他所示范的是一种平民的、刻苦的运动。强烈的表达了作为工业人的心态和行事风格仪 式</p><br><p>企业文化的传播及学习天登电脑公司，设在加州的总部，设有慢跑路径，篮球场、游泳池、舞会场地，并且一切供所有的员工使用。此举无非传达一项讯息：“公司重视员工”、“一视同仁”的开放心胸加州大学给予获得诺贝尔奖的教授特别的停车证。有此停车证，在校园内有随意停车的特权台湾的公司提供轿车给协理以上的高级主管使用。办公大楼停车区域有特别划定的停车位给高级主管。有的公司购买高尔夫球场、俱乐部会员证，供高级主管替公司做公共关系。象征性特权通过给员工提供一些象征性特权让员工了解公司对员工的重视这些如果运用得当的话，可以刺激一般员工“力争上游”的进取心 </p><br><p>企业文化的传播及学习一个公司成立久了，也会形成一些特有的“语言”。借着学会这种语言，组织成员表达出他们对其文化的接受，而这么做，也有助于企业文化的保存如在我公司企业形象策划总监苏立亚的统一安排下，总结每位元老的经典语言形成我公司的“奇思妙语”“以德服人”“征服”语 言</p><br><p>企业文化的建立感谢聆听</p><br>