【总结报告】2024年度党（工）委书记抓基层党建工作述职报告（11-15）

（十一）

抓基层党建工作述职报告

镇党委书记

一、履职情况一是聚焦主责主业，夯实党建责任。主持召开各类党建专题会议12次，带头讲党课3次，开展党建专项督查8次。开展村党支部书记差异化考核4次，确定优秀44人次，纳入专业化管理5人。某村入选中组部红色美丽村庄试点，建成红色便民综合服务中心，某某在《中国组织人事报》刊发。二是聚焦强基固本，强化党建引领。带头开展“四下基层”6次，全镇科级干部讲专题党课46场次，办理惠民实事65件。组织党员培训班3期、补学班2期，累计培训党员4000余人次。储备镇村两级后备干部276人，新发展党员30名。新成立2个重点非公企业党支部，单独组建率达53.8%，覆盖率达69.2%。完成9个联合党委选举。三是聚焦问题导向，增强党建实效。整顿软弱涣散党组织3个，评定五星级党支部18个。村集体经济收入过20万元村占比达78%，超过100万元村4个。签订中央财政和万村共富资金入资协议7份，带动集体经济年增收21万元。扎实推进“三资”清理专项行动，增加村集体收入80余万元。二、存在问题及原因一是抓党建责任落实不到位。对基层党建工作安排部署多，督促检查少，缺乏敢抓长抓的韧劲，存在“点到为止”的情况。二是抓党建全面用力不均。“一盘棋”思想树得不牢，整体推进效果不好，抓农村党建工作多，两新领域党建投入精力少，党建工作推进不均衡。三是抓干部队伍建设不严。对村级带头人队伍日常管理抓得不紧，教育培养力度不足，部分村级带头人干事创业动力不足。三、下步工作措施一是压实责任抓队伍。着力压实党建职责，坚持每月召开1次党建专题会议，实施村级“一线赛马”评比，每季度开展管区、村级擂台比武和党建观摩。强化村“两委”班子配备，加大年轻后备干部培养使用，全方位提升基层干部队伍思想能力作风。创建精品党建品牌和党员志愿服务品牌，探索基层治理模式。二是统筹谋划促发展。着力夯牢基层基础，加强村“两委”班子培训交流和实践锻炼，扎实推进基层党组织三年提升行动，开展“蓝青工程”和“导师帮带”，增强致富带富本领。选派2名骨干人员，跟进指导两新组织党建工作，促进非公企业党建提质增效。持续开展“三资”管理问题专项整治，让集体“三资”成为村级发展的最大助力。三是聚焦特色树品牌。着力做优品牌培树，依托我镇“两园两区”建设，围绕南部甜桃、中部中草药、北部沿运水稻种植，孵化形成连片产业。结合红色记忆馆、千年银杏树等文旅融合项目，打响等国家名特优新农产品名片，加快推进土地流转和大棚设计施工，持续推动红色美丽村庄建设全面推进乡村振兴。

（十二）

抓基层党建工作述职报告

镇党委书记

一、履职情况一是聚焦主责主业，以上率下强担当。带头履行抓党建“第一责任人”职责，主持召开党委会、党建专题会议18次，党建工作推进会12次，落实科级干部帮包党建工作联系点制度，重点对薄弱领域进行规范提升。抓实书记突破项目，依托某孵化基地，发挥辐射带动和示范引领作用，打造“一镇一品”长茄品牌，带动村集体增收9万元，带动就业50余人。二是聚焦党建赋能，汇聚合力强引领。制定《2024年涧头集镇“全面规范”年基层党建工作重点任务清单》，摸排梳理“强基”村主要问题5项，“创优”村规范提升问题64项，“示范”村2024年追赶目标24项。以“跨村联建”为抓手，投资214万元建设穆庄村蔬菜交易中心，盘活土地500余亩，实现种植、加工、销售、仓储物流一体化发展。投资300余万元升级改造薛庄大集，通过144个固定摊位费、卫生管理费等，实现年增收10万余元，带动就业60余人。三是聚焦政治统领，育管并重强队伍。全面完成2024年发展党员任务22人，培养入党积极分子150人。开展“头雁领航 蓝青工程”结对仪式2次，擂台比武2次，动态调整村党组织书记4名。调整非公企业党建指导员2名，新成立重点非公企业党支部2个。依托“魅力涧头大家讲”平台，举办各类培训7次，党员集中培训8次，分批次轮训党员2000余人。二、存在问题及原因一是党建压力传导不力。作为党建工作第一责任人，安排具体事务多，督促指导少，对抓基层指导和督促落实重视不够、用力不足。二是抓工作落实缺乏韧劲。抓基层党建工作存在惯性思维，缺少一抓到底的韧劲。三是统筹推进基层党建不够有力。抓发展与抓党建没有很好地结合起来，基层党建工作与其他工作的关系处理不到位、结合不够紧，存在就党建抓党建的现象。三、下步工作措施一是履职尽责，落实主体责任。树牢“抓好党建是最大主业”“抓好党建是最大政绩”的理念，坚持党建与经济工作“两手抓、两手都要硬”。每月至少召开1次党委会专题研究党建工作，每季度对党支部考核1次，健全经常性督查考核机制。二是精准发力，提升党建质效。持续抓村集体经济增收，全面消除集体经济20万元以下村。探索建立村干部报酬增长与集体经济发展有机挂钩机制，完善奖励政策。优化涧头长茄孵化基地、市级现代农业产业园建设，借助“按揭农业”发展机遇，擦亮长茄品牌。三是创新机制，激活发展动能。建立“平时考核+季度考核+年终考核+党建述职”的基层党建考核评价工作机制，实现基层党建工作新常态。建立结对帮带机制，采取“1＋1”或“1＋N”方式，实现领导干部、镇干部、村干部等与村级后备力量进行结对帮带。