<div><div style="text-align:center;"> 决策事项清单 </div> <br/> 本清单适用于XXXXXXXXXXX公司本部决策事项。<br/> 一、公司党委审议决策事项<br/> 1.学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实党中央以及上级党组织决策部署的重大举措；贯彻落实关于本行业本企业重要指示批示；需要向上级党组织请示报告的重要事项，下级单位和直属单位党组织请示报告的重要事项。<br/> 2.落实全面从严治党责任、政治和社会责任等方面的重大事项；公司党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项；巡视巡察、审计、督查检查等重大事项；重大思想动态的政治引导、网络和信息安全、安全生产、统一战线和群团、工会、扶贫及援藏、精神文明和企业文化建设等方面重要事项。<br/> 3.重要人事事项。<br/> （1）公司领导兼任职务等有关事项。<br/> （2）公司党委管理人员和下属非独立法人的机构领导班子成员的任免、聘用、解除聘用（不含市场化选聘的职业经理人）。<br/> （3）向全资、控股和参股企业推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他高管人员。<br/> （4）公司专业序列人才的审定和退出。<br/> （5）其他重要人事任免事项。<br/> 4.提交职工代表大会讨论涉及职工群众切身利益的重大事项。<br/> 5.党委重要规章制度的制定、修订和废除。<br/> 6.其他应当由公司党委决策的重大事项。<br/> 二、公司党委前置研究后由经理层审议决策事项<br/> 1.重大投资事项：<br/> （1）公司投资规划、投资计划等整体投资方案。<br/> （2）战略性、全局性的重大网络技术演进、技术升级事项。<br/> （3）单个投资项目1000万元以上或涉及重要技术变革的全省性投资项目。<br/> （4）境内股权投资：集团公司授权由省分公司直接或委托联通投资公司及其他子公司代为出资的对外股权投资项目。<br/> （5）境内股权处置事项：集团公司授权由省分公司直接或委托联通投资公司及其他子公司代为出资持有股权的处置。<br/> （6）其他涉及公司重大战略性投资事项。<br/> 2. 制订公司三年及以上规划、年度经营计划、年度整体财务预算和决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、年度和半年度报告。<br/> 3.制订增加和减少注册资本、合并分立解散清算或者变更公司形式、修改公司章程的方案。<br/> 4.制订公司股权激励计划（包括员工持股计划、科技型企业股权激励和分红权激励）、公司重大薪酬管理事项（包括工资总额等）。<br/> 5.机构设置、人员编制及管理等事项。<br/> （1）公司部门、事业部、生产单位、直属单位及跨部门组织机构的设置和主要职责调整。<br/> （2）市级分公司的设置。<br/> （3）其它重要组织机构设置、人员编制及管理事项。<br/> 6.公司基本管理制度、重要规范性文件的制定、修订和废除。<br/> 7.大额资金运作：除重大决策事项、重大项目安排事项外，涉及单笔100万元（含）以上年度预算外资金调动和使用；涉及单笔50万元（含）以上的对外捐赠和赞助事项。<br/> 三、公司经理层直接审议决策事项<br/> 1.研究决定公司党委前置研究的重大经营管理事项。<br/> 2.公司专项发展规划。<br/> 3.公司投资项目。<br/> （1）根据公司年度投资计划和投资方案，批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出。<br/> （2）涉及网络发展统一布局的市级分公司重大建设方案。<br/> （3）年度投资计划项目内单个项目金额300万以上、1000万元（含）以下的固定资产投资项目； <br/> （4）年度投资计划项目内的管理用房、通信局房和数据中心项目；新征土地的新建局房项目；50万元以上的省公司本部装修改造项目。<br/> 4.财务管理事项<br/> （1）100万元（含）以上、300万元以下产生严重不良后果的较大固定资产非正常损失；300万元（含）以上重大固定资产非正常损失。<br/> （2）300万元（含）以上重大资产损失及100万元（含）以上、300万元以下产生严重不良后果的较大资产损失的资产减值准备核销（注：不包括对各类资产的报废、盘亏、转让、置换等处置时，随之核销的资产减值准备）。<br/> （3）涉及分单位预算、专业预算、对省分本部部门及市级分公司的考核方案及考核结果，经全面预算管理委员会讨论通过，经理层认为需要提交总经理办公会审议的。<br/> 5. 全省性经营政策及品牌方案的制定和调整，涉及金额大于500万元（含）（不含佣金政策下各类渠道费用）的营销合作及阶段性营销方案；涉及创新业务的全省性发展规划、重大营销策略的制定和调整；涉及金额大于100万元（含）的互联网权益采购项目（指一次性采购或承诺最低采购金额，不含签署框架协议、据实后结算的项目）；重大资费结构调整方案及结算政策方案；涉及公司战略转型的产品和业务的商业模式、对外合作经营模式或项目；涉及全局性和战略性的产品投资项目；冬奥重要事项；经理层认为需要提交总经理办公会审议的其他重要经营事项。<br/> 6. 涉及网络发展向国家部委、省政府的重大政策申请等。技术选型、配套投资金额大的国家重大专项研究项目申请、三年规划和发展纲要。<br/> 7.重大诉讼事件、重大突发事件等特例情况处置。<br/> 8.除重大决策事项、重大项目安排事项外，涉及单笔100万元（含）以下预算外资金调动和使用；50万元以下、10万元（含）以上的对外捐赠和赞助事项。 <br/> 9. 本级法人主体所直接控股的子公司的年度利润和股利分配。<br/> 10. 委托理财（财务公司在监管机构批准的范围内开展的委托理财除外）、金融衍生工具运用方案。<br/> <p> 11. 法律、行政法规、公司章程规定行使的其他职权。应外部监管要求或公司分管领导提议并经总经理同意，其他需要提交总经理办公会审议决策的事项。 </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p></div>&#13;