<p>岗位竞聘SALES COMPETITION销售经理/销售主管/销售总监/主管竞聘报告PPT模板</p><br><p>自我简介过去工作业绩对竞聘岗位理解个人竞争力分析（SWOT）对管理的理解工作规划可能遇到的问题和解决方案目录</p><br><p>01自我简介在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容</p><br><p>自我简介姓名：办图网 性别：女年龄：22岁 民族：汉族学历：本科 毕业院校：北京大学 专业：市场营销（经营管理）</p><br><p>自我简介012017.7--2018.2广东>>网络科技有限公司 电话销售后升职销售主管022018.3--2019.1自主创业0320XX.1—20XX.12广东>>网络科技有限公司 大客户运营经理 本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按质按量完成工作任务。</p><br><p>02过去工作业绩在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容</p><br><p>过去工作业绩2017年业绩情况2017年业绩情况2017年业绩情况2017年业绩情况输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容</p><br><p>过去工作业绩在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，2017年销售业绩在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，2018年销售业绩</p><br><p>过去工作业绩</p><br><p>03对竞聘岗位理解在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容</p><br><p>对竞聘岗位理解01020304岗位技能组建和带领团队，在区域内提高产品的安装率、下单率、和重复下单率管理团队，根据公司的政策和目标，制定团队总目标，和成员个人目标，并有效执行，完成公司目标根据区域内市场现状，制定区域方案和活动策划与实施负责整理与分析区域内用户需求、竞争对手动态与行业情况，并及时制定应对方案</p><br><p>对竞聘岗位理解收集与分析区域内市场现状，最大程度挖掘和开发区域内市场制定培训方案，有效提高团队每位成人的业务能力，客户服务能力挖掘区域内大客户，企业用户等需求，制定合作方案</p><br><p>04个人竞争力分析在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容</p><br><p>个人竞争力分析优势1.带过销售团队，管理经验较丰富2.熟悉产品，善于总结，对“1号货的”推广和促进下单经验丰富劣势对区域内的各种市场了解较少，需要进一步对市场进行考察机会1.公司正在快速发展，需要各种有能力的人才2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空间，接触更多的销售和管理技能</p><br><p>05对管理的理解在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容</p><br><p>对管理的理解 个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理，是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的一系列活动。管理根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等）根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。</p><br><p>团队管理01020304进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性团队管理输入替换内容输入替换内容输入替换内容</p><br><p>过程管理管理过程HIGHLIGHTS SHOW目标制定出来首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行总结方法，并进行改进，然后再执行。</p><br><p>管理结果销售是结果导向的工作，无论过程怎么样，结果才能代表一切，对结果进行总结和分析01对结果和过程进行分析，总结经验，不断提升团队和个人02销售是一份需要激情的工作，建立内部奖惩制度，刺激销售的内在动力03</p><br><p>06工作规划在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容</p><br><p>周工作规划1.确立团队人员，组建3-4人团队。2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破口。3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度，促进现场发单。4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。</p><br><p>周工作规划第二周</p><br><p>长期工作规划</p><br><p>07可能遇到的问题与解决方案在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容</p><br><p>遇到的问题解决方案：1.进一步深入市场，多方考察对比，综合比较 2.利用互联网，对区域市场进行汇总，逐步排除确定 3.获取公司资源帮助，提供参考问题1：对市场了解不够，不能精准选择目标市场</p><br><p>遇到的问题解决方案：1.制定内部考核制度，每天汇总当日完成情况，并报第二天工作目标2.对没有完成当天工作任务的人，要求提出补救措施解决方案：1加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程2.对需要其他部门协助，提前告知，并确定</p><br><p>感谢聆听SALES COMPETITION销售经理/销售主管/销售总监/主管竞聘报告PPT模板</p><br>