领导干部履行经济责任情况述职报告中共温州市龙湾区委（高新区党委）书记 陈玲玲我于2006年12月至2007年2月担任中共龙湾区委副书记、龙湾区人民政府代区长，2007年2月至2010年12月担任中共龙湾区委副书记、龙湾区人民政府区长，主持区政府全面工作。2010年12月开始，任中共龙湾区委书记，主持区委全面工作；2011年4月，兼任温州高新技术产业开发区党委书记、温州经济技术开发区党委书记。下面，就任现职以来履行经济责任的有关情况总结汇报如下：一、加快经济社会发展情况作为区委书记，我始终着眼于总揽全局，通盘考虑党委当前和长远的发展布局。三年来，我按照市委、市政府的决策部署，紧紧围绕建设“三生融合·幸福龙湾”的战略目标，坚持“稳中求进、转中求好”的工作基调，以破难攻坚七大行动为抓手，扎实推进各项重点工作，全区经济社会保持平稳健康发展，2011年、2012年连续两年在全市11个县(市、区)考绩中位居前列。2012年，全区实现生产总值437.47亿元，同比增长7%，人均生产总值突破2万美元；财政总收入53.81亿元，同比增长0.4%，其中公共财政预算收入26.83亿元，同比增长7.2%；城镇居民人均可支配收入33256元，同比增长8.8%，农村居民人均纯收入18868元，同比增长9.6%，圆满完成了市下达的任务。从我个人来讲，主要抓了以下几项工作：1、坚持规划引领，优化区域发展布局。随着温州从滨江时代向滨海时代迈进，市委、市政府把龙湾定位为温州“1650”大都市主中心和航空大都市核心区。面对难得的历史机遇，我与区委班子一道，从规划布局入手，来谋划好区域发展思路。一方面抓好规划编制，按照全域规划和城乡一体化的发展理念，加强与温州城市总体规划的对接融合，加快编制各功能区规划，土地利用总体规划、控制性详细规划基本实现全覆盖。另一方面，推动国家级高新区的战略规划的实施。温州国家级高新区获批挂牌之后，市委、市政府明确了高新区与龙湾区“政区合一”的建设模式，为建设好高新区，我和班子成员反复调研，深入论证，提出了温州高新区发展“一年打基础，三年上水平，五年创一流”的五年发展思路，明确了“核心引领、一区多园、产城一体、飞地合作”的发展策略，确定把高新科技园作为核心区块，温州空港新区、温州工业园、龙湾城市中心区作为三大功能平台，形成了功能互补、错位发展的良性互动格局。在此基础上，组织相关部门研究拟制了关于大力推进温州高新技术产业开发区建设的实施意见等系列文本，为市委、市政府正式出台高新区发展政策文件提供了参考。2、坚持投资驱动，切实增强发展动力。我始终坚持把投资作为调结构、增后劲的重中之重，举全区之力，倾非常之策，全域全线推进。近年来，我区的限上投资额度持续创历史新高，2011年、2012年两年分别完成固定资产投资149.54亿元、214.36亿元，投资率分别为56%和75.9%，同比分别增长94.3%和56%，预计今年投资额将突破253亿元。具体主要是从三个方面来推动：一是全力推动招商引资。全面推行领导领衔招商和全域全员全年招商等举措，坚持“三资”齐招、三产齐上，积极对接世界500强、央企和知名民企，招大商、引强商，三年来，先后引进了万达、万科、绿城等一大批国内高端服务业态和一大批重大产业项目。这些大项目的落户和建设，全面带动了龙湾的经济转型和城市转型。二是全力加快项目建设。为进一步加快重大投资项目建设，我们借助破难攻坚和拔钉清障等活动载体，建立了“红黄绿”三色管理等督导机制，推进项目建设提速提效。尤其是对事关城市交通骨架和形象的市域铁路、永强机场T2航站楼等省市重点工程，强化属地责任，全力配合抓好；对城市主干道江滨路龙湾段、曹龙大道等区级重点工程，实行区四套班子领导挂钩联系制度，加快建设进度，全力全速推进。目前，瓯海大道龙湾段、南洋大道等一批重点道路建成投用，永中二号横街、江滨路龙湾段等耽搁多年的交通卡口先后突破，温州机场T2航站楼、市域铁路S1线等现代交通设施开工建设，温州大道东延伸、瓯海大道东延伸等城市道路启动建设，城市东部综合交通枢纽优势逐步显现。三是全力破解要素制约。为了给投资提供有效的保障，一方面多次通过区委专题会议和召开协调会的形式，督促推进围垦造地和土地清理，两年的时间里完成了4800亩的围垦造地，清理了19000多亩的转而未供土地和6000多亩的供而未用土地，使土地制约瓶颈大为缓解；另一方面，通过组建保障房引导基金和探索BT等融资新模式等强有力的举措，不断拓宽融资渠道；同时，注重深化行政审批体制方面的改革，在全省率先推行模拟审批、双轨审批，在全市率先推行审批服务事项标准化建设，使得审批流程明显优化，事项环节大幅削减，政务环境有效提升。3、坚持保稳促调，加快推进经济转型。龙湾是工业大区，经济结构单一、产业“低小散”，抗风浪能力弱。近年来，国际金融危机和温州引发的局部民间借贷风波，给龙湾的工业经济造成了较大冲击。为此，我们确立了标本兼治、综合施策的工作方针，从三个方面进行助推：一是加快推进工业经济改造提升。首先是抓存量的优化，通过出台经济转型升级“1+X”等一系列扶持政策，采取“企业服务百日克难”等活动措施，帮助企业减负解困，鼓励企业整合重组，引导企业加大技改，确保了经济回升并持续向好；其次是注重增量带动，充分利用高新科技园和空港新区两个产业平台，引导科技含量高、发展潜力大的企业向园区集聚，通过建设激光与光电产业集群核心园、设立激光与光电研究院、规划建设系列特色产业基地等举措，形成了激光与光电产业为主导、文化创意、电子商务、新材料等战略性新兴产业协同发展的现代产业体系。二是加快推进现代服务业发展。把“招大商、引好商”作为工作重心，修编了全区三产发展规划，制定出台了退二进三等重大政策，加大力度引进城市综合体项目，推进专业市场群等重大服务业项目的落地建设。目前，龙湾万达广场一期满铺开业，二期即将启动建设，广纳五金装饰市场、温州灯海城等专业市场群逐步形成，一批精品楼盘和总部经济楼宇相继建成投用，服务业增加值占生产总值比重持续提升。三是加快推进高端要素集聚。依托国家级高新区的综合优势，积极搭平台、引人才、优政策，为科技平台搭建和高层次人才引进创造有利条件。目前，我们已经形成了国家级创业服务中心、留学人员创业园、温州科技城核心区等创新创业平台，引进了中科院固体物理研究所、中科院上海国家技术转移中心温州分中心以及顾波博士团队等创业创新领军人才团队等8个创新创业平台，促成了北航温州研究院、北航温州通用航空培训学院、智慧城市示范区的签约落地。截止目前，全区人才总量达8.17万人，每万人拥有人才数1557人，分别比省、市每万人拥有人才数多116人和375人，其中“国千”4名，“省千”6名。同时，积极抢抓金改契机，突出金融服务实体经济这一功能，确立了打造科技金融特色城的目标，设立了科技金融发展基金、科技型小微企业创新引导基金，搭建了科技金融创新园、科技金融服务中心、科技金融产业基地等三大差异化平台，挂牌成立了温州首家农村商业银行，并量身定做了科技贴息贷款等一批科技金融产品，深度推动了科技与金融的融合。4、坚持城乡统筹，着力加速城市转型。几年来，我们坚持把深化统筹城乡综合改革作为总抓手，把城中村改造和环境综合整治作为着力点，出重拳、用重典来提升城市综合能级，实现华丽转身。一方面，狠抓城乡统筹综合改革。我们从《关于加快龙湾区城乡统筹综合改革的实施意见（试行）》等政策框架制定入手，率先在全市将原先所有乡镇改为街道建制，基本完成了股改地改和村级组织转并联工作，为城乡融合发展提供了有力保障。在此基础上，牵头研究出台了农房集聚、旧村改造、城中村改造和重点工程推进的“四策合一”政策指导文本，提出了“2013年全面铺开、2014年决战决胜、2015年基本收尾”的具体目标，以逐年挂图列表的形式，全程督战，强势推进。2011年、2012年两年累计启动33个城中村改造项目，完成农房改造总户数9783户，2011年新增农房改造集聚率5.67%，2012年新增农房改造集聚率11.29%，切实加快了新型城市化的进程。另一方面，狠抓环境整治和优化。我们相继部署开展了“六城联创”、“四边三化”、“三改一拆”等系列活动，以前所未有的力度和举措来推动环境的改善。2011年来，共拆除违法建筑551万平方米，创成无违建道路186条; 新增绿化面积900余公顷，建成了钟秀园、中国姿态黄石山雕塑公园等一批公园，人均公园绿地面积达35.02平方米，位居全市首位；城区主要道路亮化率达98%以上；实现了社区、村（居）保洁全覆盖，生活垃圾收集率达100%。同时，针对龙湾污染企业较多、环境污染较为严重的实际，部署开展了重污染高耗能行业、温瑞塘河等环境综合整治，蓝田电镀基地创成了全省重污染高耗能行业整治提升示范区。5、坚持民生为先，着力解决重大民生问题。几年来，我们始终坚持把改善民生作为各项工作的出发点和落脚点，尽可能多做打基础、管长远的事，实实在在地解决好事关群众切身利益的诸多重大问题。一是保证有限的财力向民生倾斜。龙湾区作为一个市辖区，属于半级财政体制，在大开发大建设的背景下各项资金捉襟见肘的情况下，我们还是千方百计地保证有限的财力向民生倾斜，每年区财政在民生方面的投入都占全年财政总支出的70%以上，近年来投入民生事业的预算内资金逐步递增。二是把社会事业发展摆在优先位置。针对群众反映强烈的热点难点问题，我们坚持从重点民生问题入手，连续几年部署开展“十大惠民实事”活动，集中精力，倾斜财力，全力推动永强中学迁扩建、区第一人民医院迁建等一批重大文教卫体公共基础设施建设，解决了教育公平、社会保障等一批实际民生问题。两年来，龙湾顺利通过全国义务教育发展基本均衡区验收，启动了省教育现代化区创建，实现了新居民子女义务教育同城同待遇；实现了社会养老和医疗保障制度全覆盖，被征地农民基本生活保障实现即征即保；在全省率先实施新农合大病补充医疗保险服务，实现低保对象等弱势群体医保全覆盖，真正让老百姓得到了好处和实惠。三是推动平安建设的常态化和末端化。为了加强和创新社会管理，一方面抓源头化解，带头坚持“区委书记大接访”，畅通群众诉求渠道，带动干部下移重心，着力从源头上预防和减少不和谐因素。在党的十八大、全国两会等重要会议期间和重大政治敏感期，我都能示范做到预警在先、工作在前、综合施策，实现了“零进京、零非访”。另一方面，抓载体创新。在全区全面推进固本强基“九大行动”，深化综治网格化精细管理，把管理范围向计生、安全生产和公共安全延伸，服务触角向基层末端延伸，打响了社会管理创新的品牌，夯实了社会管理的基础，得到了省、市相关部门的充分肯定。再一方面，抓机制健全。通过实行区四套班子成员和各街道、部门一把手包案化解信访重点疑难问题制度，有效化解了一批信访疑难问题。特别是建立了重大事项风险评估机制，通过风险评估、分析预判，从源头上减少了不稳定因素的发生。近两年，我们实现了市级督办件、群众信访率、刑事发案率和安全事故发生率“四个下降”的目标，圆满完成党的十八大等重要会议期间的“安保”任务，确保了社会环境持续和谐稳定，龙湾区也首次实现了平安大区“四连创”目标。二、经济决策情况决策是领导干部的主要职责。担任区委书记以来，我始终把科学决策作为一切工作的前提，不断提升决策水平、健全决策机制、推动决策落实，努力让决策经得起历史、实践和人民群众的检验。1、加强决策调研。我始终坚持“一线工作法”，主动接地气、跑基层，深入一线开展调研，力求在一线调研中发现和解决问题。特别是按照省市开展的领导干部“进村入企”大走访活动要求，多次到街道、村居、企业进行现场调研，做到问需于民、问政于民、问计于民。同时，面对日趋激烈的区域竞争和日新月异的发展态势，我多次赴台湾、北京、无锡、杭州、宁波和绍兴等地考察学习，充分学习借鉴先进地区的典型经验，为科学决策创造有利条件。2、健全决策机制。注重从健全决策机制入手，制定完善了一系列规章制度，有效地推进了科学决策机制的建立和形成。一是健全集体决策机制。在区委常委会集体研究重大决策的基础上，还建立了区委财经领导小组会议制度，将重大建设项目安排、重点项目资金安排、区属国有企业重大改革发展事项等经济事项，纳入到区委财经领导小组会议范畴，确保重大经济决策的科学性和有效性。二是健全决策公开机制。为规范重大决策行为，出台了《龙湾区重大行政决策办法》等系列政策，对关系到全区经济社会发展的长远性、全局性的重大事项，把公众参与、专家咨询、合法性审查和集体讨论决定，作为决策的必经程序，并广泛征求各地各部门、老干部、党外人士和社会各界意见，提高了决策的透明度和公开度。我们还在温州率先组建了政府法律咨询专家库，全面提升决策法治化水平。三是健全决策风险评估机制。凡是直接关系人民群众切身利益且涉及面广、容易影响社会稳定的决策事项，包括涉及征地拆迁、环境影响等方面的重大工程建设，重大政策制定，均纳入风险评估范畴，依照风险等级采取相应措施，最大限度地减少决策风险。3、确保决策落实。我始终把决策有效执行摆上重要位置，及时分解任务，强化绩效考核，组团合力攻坚，确保各项决策落到实处。一是强化任务分解。在每年的区委全会召开之后，我们都能在第一时间制定《区委工作要点》和《党建工作要点》，对年初确定的目标任务进行分解，明确责任、明确时限、明确要求，确保责任到位。二是强化绩效考核。研究制定了龙湾区考绩办法和绩擢办法，建立了街道、部门考绩办法，将固定资产投资、城乡统筹发展、环境建设、平安建设等重点工作纳入考绩重点，实行一月一督查一排名，一季一点评一公示，年终算总账，全力推动各项工作的落实。三是强化组团攻坚。为了更好地推动决策落实，谋划开展了“四到底三促进”和“百名干部破百难”活动，将区四套班子和重点建设工程、城中村改造等9类项目一一挂钩、一抓到底，把76个区属部门与6项重点工作挂钩联系、分组包干，并选派250多名新提任副科以上干部和机关干部脱钩蹲点重点工作一线，做到“重大项目拿不下、联系领导不换位，挂钩部门不脱钩”，有力地推进了重大决策和重点工作的落实。在经济决策过程中，我始终注重发挥党委议大事、管全局、定方向的作用，坚持决策前调研、决策中民主、决策后督办，谋划实施了十大经济事项（投资驱动、国家高新区建设、空港新区建设、城市中心区建设、城中村改造、绿满龙湾、万达广场落地、专业市场群建设、基础设施建设、山地公园建设）。在实施重大经济决策过程中，我注重抓点带面、典型引路，以点上突破带动全局工作。在城中村改造中，我们创造了“教新样板”：教新村与温州机场咫尺相望，是名副其实的“市门第一村”。然而，脏乱差的面貌，却与城市东大门的形象相去甚远。为此，市委、市政府在2012年6月份下达改造命令，要求在2013年元旦启动拆除、一年内开工建设。面对时间紧、难度大的实际，在具体工作推进的过程中，我多次亲自协调、指导和督促工作，第一时间下派18名中坚力量组成工作组，全部脱岗半年，全过程蹲点督导街道开展改造工作，及时帮助解决工作推进过程中的重大疑难问题，确保教新村拆建工作快速推进。在短短的6个月时间里，实现了签约100%、腾空100%的任务。到了三月底，仅仅用了3个月的时间就成功拆除了一期所有305户，总面积 15.8万平方米的旧房，树立了城中村改造的“教新样板”，大大提升了温州东大门形象，也受到了全省“三改一拆”活动现场会与会代表的高度评价。得益于教新村改造的实践，龙湾城中村改造有了“标本”参照，并带来了连锁效应，永中街道东林村、蒲州街道汤家桥村、状元街道周宅村等均已完成拆迁，城中村改造全面提速。在万达广场落地的过程中，我们创造了“万达速度”：随着温州城市东移步伐的加快，龙湾已经成为了温州“1650”大都市的主中心，但由于缺乏高端的城市综合体引领，城市的人气商气始终不旺。为此，我始终把引进国内知名的城市综合体项目摆上重要位置，亲自接洽、全程参与、多次督导万达城市综合体项目的引进，最终促使改项目顺利落地。在与万达签约之后，为了使项目尽快启动建设并开业，真正辐射和带动周边商圈的形成，把审批提速作为关键环节，落实相关区领导全程衔接，相关部门全程服务，建立了 “一窗式受理、一站式办结、一条龙服务”的综合服务体系。最终，万达广场从摘牌到拿到“四证”，只用了3个月的时间。而进入正式审批程序以来，实际审批时限只花了11个工作日，创造了龙湾的“万达速度”。在此基础上，全面推广“万达速度”， 深化行政审批体制改革，2011年以来精简审批事项61项，下放事权359项，承接落实市级下放权限366项，使得审批流程明显优化，事项环节大幅削减，政务环境有效提升。在山地公园建设中，我们也创造了公园建设的“典范”。 在推进绿化工作中，我们不仅注重绿化的总量，更注重绿化的质量，尤其是坚持高起点规划、高品质建设，加快推进公园建设，以此来提升城市的环境和品位。比如在中国姿态·黄石山雕塑公园建设过程中，为了解决资金、设计、项目管理等一系列问题，把黄石山公园打造成质量高、品位好、特色鲜明的城市公园典范。我要求相关部门打破常规，积极探索全新的公园建设模式，主要实现了三个创新：一是创新了代建合作模式。通过“先行垫资、以地换资”的方式，引进国内园林建设领域知名上市企业——东方园林股份有限公司，解决了项目建设资金短缺问题。二是创新了项目管理方式。借力东方园林强大的设计团队和先进的施工管理模式，深化部门联动，实现了公园“设计、审批、政策处理、施工”四个同步。三是创新了公园设计理念。在公园设计中融入了文化的元素，以中国姿态雕塑为主题，邀请著名雕塑大师、中国雕塑学会会长——曾成钢教授进行艺术把关，打造具有中国文化元素的雕塑群，既实现园林景观与人文艺术的完美结合，又打破当前城市公园人工造景基本雷同的弊端。目前，中国姿态·黄石山雕塑公园完成一期工程建设，并成功试开园，成为了群众休闲娱乐的好去处。三、任期初重大经济遗留问题及处理情况由于历史、政策等各方面的原因，在推进经济发展的过程中，难免存在一些历史遗留问题，如村级二三产返回地开发建设问题。二三产返回地政策是温州市自2000年开始实施的，目的是为了解决征地过程中补偿标准过低问题，具体做法是按照土地总征收面积的一定比例返回村集体组织建设用地，用于村集体二三产业以及住房建设，从而保障村民的长远生活。然而，在实际操作过程中，由于返回地块难落实、审批手续难办理、建设方案难统一、建设资金难筹措、二产地块规划难确定等原因，致使相当多的二三产返回地没有得到落实。为了妥善解决这个问题，在深入调研的基础上，将二三产返回地开发建设纳入破难攻坚范畴，提出了“摸清底细、全面清理、分类解决、分步实施”的要求，同步推进二产和三产返回地处置。对于二产返回地，我和区政府相关领导一道，在摸清全区面上情况的基础上，在空港新区置换出400多亩用地空间，将这一历史遗留问题一次性予以妥善解决；对于三产返回地，首先进行全面清理，2011年以来已有24个项目837.79亩安置留地开工建设，同时，借助全市统筹城乡综合改革契机，制定了“四策合一”政策，将房屋征收与城中村改造、农房改造集聚建设、保障房建设实行统一政策，确保从源头上解决好这一问题。四、遵守财经法规和廉洁自律情况三年来，我坚持班子建设和自身建设并重，保持干净干事的作风，严格遵守财经法规和领导干部廉政规定，树立了党员干部应有的良好形象。一是全力锻造坚强的领导集体。作为区委“一把手”，我深知带好队伍的极端重要性。为了锻造一个富有凝聚力、战斗力和号召力的领导集体，我处处以班长的身份严格要求自己。工作中，我注重协调好各方面关系，认真贯彻执行民主集中制原则，带头发扬民主，善于集思广益，努力做到民主决策、科学用人。同时，积极支持人大、政协依法履行职能，经常向政协和社会各界通报工作，认真听取各民主党派、工商联、无党派人士和人民团体的意见，形成了合心合力干事业的良好氛围。二是倾力建设有为的干部队伍。在干部人事制度改革方面，我严格遵循《干部任用条例》，始终坚持以发展论英雄、凭实绩用干部的理念和“公平、公正、公开”的原则，把握德才兼备、以德为先、智勇双全的用人标准，严把用人关，相继制定出台了考绩办法和绩擢办法，开展了“全岗虚位、阳光选将”工作，深化“考绩择才”、“赛场挑才”，加大年轻干部选拔力度、干部交流轮岗力度和在一线锻炼的力度，通过系列干部人事制度改革，实现了选人用人制度的科学化和阳光化，树立了良好的用人导向。三是始终体现务实的工作作风。多年来，我始终保持着良好的精神状态和务实的工作作风，对于一些事关全局的工作，我都尽可能积极对上对接，争取支持；对引进的一些大项目、好项目，我都高度重视，紧抓在手，想方设法，全力引进；对一些重大问题，都能及时组织研究，找准问题关键，认真加以解决；对于上级交办和基层反映的问题，尽量亲自过问，深入了解，掌握实情，逐步落实。同时，还尽可能抽出时间，深入街道、部门、社区和企业走访，既鼓劲加油，又督促检查，确保区委的各项决策和部署不折不扣地落到实处。三是一贯保持清廉的政治操守。作为区委党风廉政建设第一责任人，我认真按照“一岗双责”的要求，严格贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉把廉洁自律的要求贯穿到各个方面，集中精力抓好领导班子的党风廉政建设。针对机关干部“庸懒散”等现状，开展了“效能亮剑”专项行动，出台了干部执行不力问责制度。结合干部岗位责任风险，启动了深化廉政风险防控机制建设，全面推广“一查二评三防范”模式，深化提醒、助廉、警示三大系列教育，收到了良好效果。同时，我深知自己作为一名领导干部，必须时刻保持清醒的头脑，管住小节，克己奉公，防微杜渐，自警自律，带头执行廉洁从政的各项规定，自觉抵制不良风气，主动接受各方面监督，做到不插手和干预土地出让、产权交易、政府采购、工程招投标等事项，在公车、住房以及对外接待、公务等活动中严格遵守各项规定，没有收受礼券、礼卡及其他礼品，从不利用职权为个人、家属和身边工作人员谋私利，始终保持清正廉洁形象。五、高度重视经济责任审计工作经济责任审计是推进依法行政、打造廉洁政府的重要举措。对于这次省里统一组织的经济责任审计工作，我区高度重视，专门召开了经责审计筹备会，成立了领导小组，并要求政府各部门和有关单位认真做好审前自查自纠，全力支持和配合审计组的工作。同时，始终把审计工作作为区委、区政府的工作重点，摆上重要位置，不断提升审计工作科学化、规范化水平，充分发挥审计工作在保障政策贯彻落实、促进经济较快发展、推动反腐倡廉等方面的重要作用。一是加强领导、定期研究。区委、区政府主要领导坚持亲自抓、负总责，每年都召开区委常委会专题研究部署审计工作，并建立了由区长牵头抓总的党政领导干部经济责任审计工作联席会议制度，定期召开联席会议，及时分析研究领导干部经济责任审计中发现的倾向性、苗头性问题，提出针对性的整改措施和要求，把问题消除在萌芽状态。二是突出重点、凸显特色。我区围绕提升审计工作科学化水平这一目标，紧密结合龙湾实际，突破重点、完善机制、提升水平，审计工作成效明显、亮点凸显。我区率先实施的经济责任审计对象分类管理办法、领导干部经济责任审计定性与定量相结合的量化评价方法等措施，在推进干部廉洁自律及作风建设等方面发挥了重大的作用。同时，转变过去注重审项目资金财务的模式，更加注重审工程管理，通过完善机制、优化程序堵塞管理漏洞，加强对政府采购、工程招投标、国土资源使用和公有产权交易的监管。三是强化保障、狠抓落实。区委、区政府在经费上、编制上对审计工作给予充分保障，每年严格落实审计工作经费，选调了一批精干力量和专业人才充实到审计队伍中来，全力支持审计部门依法开展各项审计工作。回顾担任区委书记的两年多时间工作，总体上我能够认真履职、尽心尽力做了一些工作，取得了一定成效。这些成绩的取得，离不开上级党委政府正确领导，离不开全区上下共同努力。同时，我也清醒认识到自己所作的工作，离上级组织的要求、离人民群众的期望还有很大差距：一是区域产业“低小散”困局尚未根本破解，要素制约仍然突出，加快经济转型升级依然任重而道远；二是城市化问题突出，城中村改造工作紧迫而艰巨，城市建设和管理相对滞后，城市品位和形象有待进一步提升；三是城市公共品供给不足，公共服务体系不尽完善，改善民生的任务依然艰巨；四是维护社会和谐稳定的任务重，社会管理创新需要加大力度，等等。另外，我区经济责任审计工作还存在不少薄弱环节，相关制度还要进一步健全。对此，我们将在今后的工作中采取有效措施，努力加以改进和克服。下一步，我们将以这次省里对我区开展经济责任审计工作为契机，深入贯彻落实上级有关文件精神，进一步规范各项制度，做好各项工作，切实推进依法行政，打造清廉政府。同时，也真诚地希望审计组的专家领导和全区领导干部对我任职以来履行经济责任情况进行监督，并提出宝贵意见，我一定虚心接受审计，听取意见，全力配合，认真整改，以更好的工作绩效回报组织的厚爱和广大干部群众的信任。