<div><p style="text-align:center;"> 集团公司领导干部会议发言材料专题汇编8篇(集团公司) </p> <p> <br/> </p> <div style="text-align:center;"> <img src="/fileUpload/image/20200806/20200806160451_788.jpg" alt=""/>直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展 </div> <div style="text-align:center;"> <br/> </div> <span>发言材料：</span>xx油田坚决落实集团公司党组决策部署，全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年，油气产量均实现“硬过半”，油气当量再创历史新高。<br/> 做强主营业务，提升提质增效的核心能力。突出高效勘探，提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变，着力优化储量结构，实施“两个x” 工程，进一步夯实资源基础。调整产量布局，增强应对风险能力。加强非常规资源攻关，拓展增储上产通道。<br/> 落实“四精”要求，挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算，挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想，细化xx类xxx条工作措施，强化成  本精细化管理。二是聚焦精耕细作，挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产，全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式，强化以精细注水为核心的油藏管理，积极推广气藏全生命周期管理，油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻，挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理，创新物资  “零库存”管理，深化“油公司”改革，深化简政放权，创新融合“看板+对标+两册”管理，站点工作效能提升xx%以上。四是聚焦精益求精，挖掘技术潜力。  创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列，全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术，打造增储上产核心利器。<br/> 强化改革创新，构建提质增效的长效机制。一是深化全方位党建引领机制。  一体推进主题教育活动与提质增效专项行动，实现党建工作与生产经营的融合共进。二是优化全过程成本管控机制。探索产能建设建管分离和平台经理负责制，推行生产组织与投资计划、财务预算“双挂钩”，建立分区域、分类型的成本差异化管理体系，强化全系统效益评估与成本考核，精准实施工效挂钩政策，助推劳动生产率有效提升。三是构建多层次共享合作机制。发挥中国石油整体优势，强化协调联动，创新立体式开发、一体化作业模式。四是完善本质化质量安全环保机制。扎实开展质量提升行动，持续完善全系统质量管理体系。强化QHSE体系审核，大力实施水土资源综合循环利用，树立中国石油良好形象。<br/> <br/> <div style="text-align:center;"> 落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战 </div> <br/> xx石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署，突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向，制定xx类xxx项措施，全面推进提质增效工作。<br/> 聚焦增收增效，推进产销优化。优化资源，保持原油合理库存。优化生产，  落实“减油增化”，炼油精掺细炼、精准设防，增产高效产品；乙烯狠抓平稳运行，应用先进控制开展实时优化，裂解装置负荷率大幅提高；紧急生产防疫物资，有力支持全国抗疫。优化营销，按照“以销定产、多产多销、即产即销” 思路，与大区销售联动，强化技术服务；开展产品专项营销，高效市场配置率同比提高x.x个百分点。<br/> 聚焦降本增效，推进成本优秀。一方面，细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标，将总部下达的成本指标，按照要求，分解为xxxx项措施，细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位，结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报，班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控，基层单位眼睛向内、自加压力，确保各项措施落地见效。另一方面，强化专项费用管控。实行“一费一策”，精细管理、精准降费。x月，炼油、化工完全加工  费创单月最好水平。<br/> 聚焦创新增效，推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、  热联合；实施裂解炉运行攻关，应用新型炉管、耐热涂层；全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产，减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。开发x个新产品，改进x个产品质量，成功试产聚丙烯熔喷料；优化添加剂配方，聚乙烯xx线等成功试用国产助剂。三是深化对标达标。年初确定短板指标攻关措施，每月评价指标提升进展。xx项重点监控指标、xx项指标达历史最优，新区乙烯燃动能耗领跑行业榜单。<br/> 聚焦提质增效，推进观念转变。深入开展主题教育活动，班子成员根据分工、瞄准增效难点，开展现场调研xx次，提质增效专题党课xx次。举办“提质增效勇担当”大讲堂、形象提升周等活动xxx场，组织主题教育大讨论xxx次， 竞争意识、效益意识、“一切成本均可降”理念深入人心。全体员工立足岗位， 建言献策，积极作为。实施xxxx余项“金点子”，建立定期评价机制，每月评比表彰先进，形成浓厚的提质增效氛围。<br/> <br/> <div style="text-align:center;"> 瞄准精细强管理靶向发力降成本坚决打赢效益实现保卫战 </div> <br/> xx石化以提升低成本发展能力为主线，以市场为导向，以持续深化精细管理为抓手，确保实现提质增效目标。<br/> 统一思想，汇聚提质增效合力。一是凝聚解放思想、转变观念共识。开展形势宣讲xx余场次，层层传递责任压力，组织全员开展大讨论，目标任务进一步明确。二是凝聚问题导向、目标导向、结果导向共识。成立提质增效专项领导小组，分设x个专业工作组，专项调研xx次，对标xx个指标，发现制约提质增效的问题xx余项，制定xxx项整改措施。三是凝聚从严、从细、从实管理共识。  修订完善规章制度xx项，强化全员规矩意识。将公司xx项提质增效措施分解为xxx项任务目标落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。 <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p></div>&#13;