国企党委书记学习七一讲话精神专题党课：在十四五高质量发展中干在实处、走在前列百年辉煌党史，映照光明未来，总书记七一重要讲话，为我们奋进新时代、走好新征程进一步指明了前进方向，提供了根本遵循。作为党领导下的国有企业，唯有认真学习贯彻好总书记讲话精神，以时不我待、真抓实干的拼劲、韧劲，抢抓高质量发展新机遇，做出应有的贡献。当前，在“后疫情时代”拉开的建筑行业新蓝海，企业如何更好地将自身发展融入到国家长江经济带、长三角区域发展战略中，实现央地同频共振，需要我们不断以更加务实的奋斗姿态，勇敢实践，紧紧围绕集团“一创五强”战略和局“两个一”发展目标，聚焦“一核心、两跨越、三并跑”发展思路，挑最重的担子、啃最难啃的骨头，在攻坚克难中闯关夺隘。实现“十四五”高质量发展。要做到企业发展目标与国家战略的有机融合。要以集团“一创五强”发展目标和局“两个一”发展目标为指引，将企业目标精准衔接地融入到国家战略中去，在发展速度、质量和效益上奋力赶超。要做到规模和质量相统一。在保持发展规模的同时，更要注重发展品质，必须持续优化提升合同质量、履约品质、运营效能、利润结构和负债结构，确保营收利润率、总资产周转率、资产负债率、研发投入强度、人均产值等关键运营指标达到领先水平，坚定不移把发展质量和效益提上去。要做到优势结构和转型升级相统一。一方面，房建业务是我们安身立命之本，是我们赖以生存和发展的基础，要坚定不移推动房建业务不断提升品质；另一方面，我们必须紧跟行业发展趋势，顺势而为，持续在基础设施业务方面发力赶超。做到整体发展与区域协同相统一。经过三年多的发展，各三级次单位区域化经营成果已经显现，部分单位已经达到领先水平，要继续保持并努力实现新的突破，其他单位要找准区域特点，努力巩固并扩大区域优势，以追赶超越的姿态提升经营质量。实现“十四五”高质量发展，要筑牢企业高质量发展的“三个根基”。要筑牢高端营销根基。坚持布局高端市场，按照“一省三城＋”重点城市营销布局，集中优势资源实现重点突破；攻坚高端客户和高端项目，坚持“高举高打”策略，重大项目由公司层面统筹资源力量攻坚；坚定转型升级，基础设施业务是当前国家重点扶持领域，是支撑公司高质量发展的重要途经，是保障发展规模、提升人均产值的有力支撑，要抢抓机遇，主动作为，在公路、市政道路、城际铁路、轨道交通、场馆、机场、水务环保等领域实现更大突破。筑牢高品质履约根基。履约是高质量发展的根本，也是进一步循环市场、深耕区域的最有力手段，必须坚持“抓两头、带中间”，消灭末端项目，提升整体履约水平。狠抓基础管理能力提升，加快推动“三大建造”。坚决按照“高效建造、精益建造、智慧建造”要求，加快工程项目系统建造技术研究，通过工程、科技、商务、信息化等业务体系协同联动，及时形成成果并总结推广运用，有效提升“高品质建造、低成本竞争”的核心竞争力。快速提升工程总承包能力，将之打造成我们搏击市场的新的核心竞争力。筑牢高效能经济管理根基。必须坚持推进大商务管理。各单位、各项目要将大商务管理思路和工作标准融入日常管理，尤其是项目“铁三角”，必须主动作为，各系统相互协作，确保结算利润率达到预期目标；加大久竣未结项目治理，加强结算策划能力，确保及时收款；狠抓现金流管理。各项目要扎实做好过程确权，锁定节点付款，落实收款责任，加强回款意识和能力。实现“十四五”高质量发展，要塑造引领广大职工敢于拼搏、奋勇争先的企业文化。一方面，重塑盈利文化。近年来，市场环境日趋激烈，行业标准更加严苛，盈利空间不断压缩，部分项目不敢在二次经营中扭转局面，产生了“畏难、保本”思想，项目团队履约能力不够，风险隐患剧增。作为国有企业，盈利是我们的第一职责，是践行“两个维护”的最直接体现，要把盈利文化重新拾起来，打造成公司高质量发展的一张名片。要以成本管理为核心，学会最大限度地挖掘成本优化空间，抓住价值链关键环节，苦练内功，在二次经营中，做好成本管理文章。要以合约管理为重点，提高项目承接质量，从源头控制风险。要以人均效能为助力，按照管理人员精干高效的要求，各项目部要减少富余人员，让每个人都能充分发挥其作用，使成本控制“人人有责，人人负责”的理念深入人心。我们强调“攻坚克难、敢打必胜”，在成本管控上有智慧、有手段，将不可能变成可能，就是攻坚的具体体现。同时，项目管理成本的控制，不能以牺牲普通职工的应得薪酬和奖金为代价，要为能干事、干成事的职工畅通发展路径，保证职工的幸福感与获得感。另一方面，重塑干事创业文化。两级总部层面，树立以业绩为导向的考核体系。当前，两级总部层面主要存在“执行力不够”、“本领恐慌”、“能力危机”等问题，要坚决执行“三级协同作战”，围绕如何“干”好项目加强联动。两级总部要进一步强化大局观念、效率观念、担当观念和服务观念，做到四个“多一点”和四个“少一点”，即：多一点各部门系统联动，少一点对项目的重复、低效沟通；多一点为基层着想，用心用情办实事、解难题，少一点形式主义，给基层添加无谓的负担；多一点切实解决问题的办法和一抓到底的韧劲，少一点“走过场”式的检查和不了了之的整改；多一点敢于亮剑、争创一流的责任心和对工作的敬畏感，少一点得过且过式的懒散作风。基层项目层面，打造荣辱与共的利益“共同体”。项目是公司发展的效益基础，也一切工作冲刺攻坚的最前沿阵地。同时，项目也是公司人才培养的重要基地，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，只有经历项目锤炼，年轻人才能扎实成长。每个项目团队作为一个利益“共同体”，都是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。提升项目执行力，要靠项目经理发挥好“头雁”作用。带动团队紧紧围绕项目目标，通力协作。项目班子也要营造相互监督、相互促进、共生共息的氛围，以精细化管理，齐心协力把项目成本降下来，将项目发展成果与员工共享，让项目团队始终保持“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的凝聚力和战斗力，这样的项目团队，也必将无往而不胜。目标在前、使命在肩，让我们坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会总书记“七一”重要讲话精神，坚定集团“一创五强”和局“两个一”发展目标，攻坚克难、敢打必胜，以先行者的姿态和排头兵的担当，奋力谱写企业“十四五”高质量发展新篇章！