2024年集团工作总结和2025工作思路

　　今年以来，在XX党委坚强领导下，XX集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和中央经济工作会议精神，以及全省、全市、全区高质量发展大会精神，全力以赴推动重大项目建设提速增效，招商稳商“一号工程”扩大战果，较好完成了各项年度目标任务。现将具体工作情况汇报如下：

2024年工作总结

　　一、深改革、优机制，企业发展动能持续增强

　　一年来，XX集团党委充分发挥党组织的领导作用，牵头密集推出了一系列改革创新举措，以党建引领推进企业治理体系和治理能力现代化。

　　（一）深化放权赋能改革。一是分层分类授权放权，制定了《放权赋能改革工作方案》，下放各类决策权限X项，优化流程X项。二是强化放权改革配套联动，推动辖属企业落实“双向进入、交叉任职”要求，开展了X项制度规章的“废改立”，确保各项授权放权依规执行、按章办事。

　　（二）深化“四化”改革。一是坚持市场化运作机制，通过签订经营责任书，实施放权赋能和管控模式改革，将辖属企业打造为自主经营的市场主体，激发内生活力；二是增强专业化能力建设，全年开展现代企业管理提升培训班、专题讲座、以干代训、战训结合等活动X场次，帮助员工加快成为推动集团高质量发展的行家里手；三是实施品牌化发展战略，编制和印发了企业文化理念手册，以产品创新、服务创新、模式创新等方式推动辖属企业加快树立品牌，逐步实现品牌建设对业务拓展的反哺和赋能。四是有序实施数字化转型。实施数字化转型三年行动计划，开展了智慧园区、智慧工地先行建设研究和数字化转型前期系统化调研工作，打造集建设、产业、物业等为一体的数字化管理平台。

　　（三）拓展多元融资渠道。XX集团党委切实发挥把方向、管大局、促落实作用，综合利用公司债、政府专项债、银行融资等方式降低融资成本，保障项目建设资金需求。2024年X月，向专业投资者公开发行第一期公司债，募集资金X亿元，票面利率X%，发行利率是当年全国区属国企同期限公司债最低。

　　二、强招商、优服务，产业发展支撑更加有力

　　XX区今年将招商稳商列为“一号工程”，XX集团党委坚持把党建工作与业务工作统一部署、统一考核，举全集团之力确保招商稳商落地见效。

　　（一）做强招商引资。旗下园区整体出租率达到X%，年租金收入约X亿元，创历史新高。一是制定并实施了“一园一策”招商稳商方案，组织外出招商活动X次，新增招商面积X万多平方米，完成招商考核任务X个，招引的X家企业预计全年营收超过X亿元；二是大力开展XX建筑产业生态智谷、XX工业软件园以及宝龙智造园项目预招商，X家意向入驻企业拟租赁面积超X万平方米；三是与东方XX等X家国央企、上市企业在企业落户、市场拓展等方面达成战略合作。

　　（二）做优产业服务。一年来，XX集团一是开展XX等活动X场次；二是全覆盖走访园区重点企业XX多家，促成X家园区企业之间达成股权、供应链等合作，帮助X家企业实现“小升规”；三是完成智慧家园基础设施REITs项目立项，旗下园区新增市级荣誉X项，全年产值、利税预计分别将达到X亿元和X亿元。

　　（三）做大空间规模。截至目前，XX集团已建成和在建产业空间规模约X万平方米，位居区属国企的前列。一是打造片区地标。高标准推动XX建筑产业生态智谷、XX工业软件园等地标级项目建设，预计全年可完成固投X亿元。二是量身定制空间。全省首创“预招商+定制化”制造业用房XX智造园项目实现竣工交付，新增X万平方米稀缺厂房空间，为XX区大力实施“工业上楼”提供了案例示范。三是创新改造模式。以“政府+国企+市场主体”三方共同投资，XX集团负责建设的新模式，将低效国有物业改造成为大运北国际化文创街区，街区开放后现已成为XX新晋“网红”打卡地和文创产业聚集区。

　　三、讲大局、勇担当，综合开发板块扬势谋远

　　XX集团党委扎实推动“两个维护”要求落到实处，紧扣“国之大者”，在落实区委区政府积极稳妥防范化解大型房企风险等工作中检验初心使命，推动置地公司危中寻机，逆势破局，扬势谋远。一是依托融资渠道多元、融资成本低等优势，完成了XX国际中心X亿元保交楼垫资款出资，在保障项目复工续建的同时，有效缓解了我区因项目停工导致的重复信访的压力。二是积极参与并顺利完成了XX科技城X单元、X村等X个项目的财税法律尽调工作，为区委区政府开展上述项目纾困提供了重要决策参考。三是通过充分准备、主动争取，被确定为XX单元的纾困主体，为区属国企高质量发展储备了优质项目。同时，以轻资产模式全年拓展土地合作协议X个，增加合同收入约X万元/年。过程中，XX集团通过创新模式和专业手段进行风险隔离，保障了国有资金安全，实现了政府、街道、社区、出险房企、纾困主体等多方共赢，工作的专业性和取得成果得到了分管区领导、主管部门的充分肯定，为后续同类业务的开展奠定基础。