工图网：http://www.900ppt.com以红色物业推动 物业管理行业创新发展

打造红色物业应当以超越自我、突破现有管理服务圈层的思维理念，积极纳入国家社会治理体系，融入数字化时代的物业服务生态，努力向全域化、智慧化、整体化服务推进。

第一章节“红色物业”从哪里起来？

习近平总书记2005年6月21日在《光明日报》发表习近平总书记2005年6月21日在《光明日报》发表的《弘扬“红船精神”走在时代前列》首次提出并阐述了“红船精神”。文章指出：“‘红船精神’昭示我们，党和人民的关系就好比舟和水的关系，‘水可载舟，亦可覆舟’。革命战争年代，正是在‘红船精神’引领下，我们党从民族大义和人民群众的根本利益出发，充分发动并紧紧依靠人民群众夺取了政权，从此成为在全国掌握政权并长期执政的执政党。”“人民就是江山。我们共产党打江山、守江山，都是为了人民幸福，守的是人民的心。”

第二章节“红色物业”“红”在哪里？

“红色物业”“红”在哪里？

在党建引领下打造完整有力的基层党组织体系，形成红色社区治理模式，并发挥政治导向功能作用；01红色组织以党员队伍为骨干、组织团结群众、居民业主参与的各种功能团队，服务意识和能力强，发挥示范带头作用，传播正能量，引导社会正气生长；02红色队伍践行党为人民服务的宗旨，勇于承担社会责任，乐做公益，争做“美好生活供应商”，不断提升社区居民生活品质；03红色宗旨旗帜鲜明地宣扬社会主义色彩，传播红色社区文化和良好的企业文化，传承党的优良传统和工作作风，赢得居民业主的信任；04红色风貌

主要是以马克思主义、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在物业服务管理工作中坚持党的政治引领、组织引领、工作方法引领；05红色传承将为人民服务的宗旨与物业服务的人性化理念、为业主服务理念有机结合，引入志愿者、公益服务、社会工作方法，服务广大业主居民，关心照料弱势群体，提供全面、全员、全方位的满意服务；06红色理念就是要遵循客观规律，求真务实地做好服务，不搞偷工减料、投机取巧、欺诈蒙骗，合理、合规，走正道，赢得业主和市场，承担社会责任；07红色逻辑“红色物业”“红”在哪里？

建立多方主体共赢合作机制，维护物业公司和业主双方权益，诚实守信经营，认认真真解决实际问题、实现物业服务与业主双赢，实现持续共同发展；08红色机制在党组织领导下，在行政部门指导下，因地制宜，整合多元主体及资源，形成“多位一体”的红色物业管理模式和社区治理模式。09红色模式“红色物业”“红”在哪里？

第三章节“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

强调补齐社区物业服务管理短板，提出通过加强社区党组织、社区居民委员会对业主委员会和物业服务企业的指导和监督，建立健全社区党组织、社区居民委员会、业主委员会和物业服务企业议事协调机制。十四届五中全会提出“必须加强和创新社会治理，完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系”，要“健全基层党组织领导的基层群众自治机制”。可以说，以打造党建为引领的“红色物业模式”已经成为国家治理体系和治理能力建设的重要组成部分。以“红色物业”升级物业管理思维、理念、模式，推动物业管理行业、企业转型发展，成为行业的时尚和必然选择。物业管理行业也迎来了广阔的发展空间和机会。中共中央、国务院发布《关于加强和完善城乡社区治理的意见》“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

近四年，以物业服务企业、项目管理团队和物业服务区域为基点的红色物业管理模式创新实践在全国各地普遍展开，创造了不少红色物业管理经典模式。这些模式各具特色，充分体现了“因地制宜，扬长避短，特色发展，行之有效”的务实风格。总结起来有以下主要经验：“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

一心为民，要求党员树牢民本观念，忠实践行全心全意为人民服务宗旨，始终坚持群众路线，密切联系群众，摒弃“官本位” 陈腐思想，舍得放下架子，把百姓当衣食父母，自觉到群众中去，与群众打成一片，把群众所盼的事一件件抓好落实，把群众所想的事一桩桩变为现实，让群众真切地感受党的阳光雨露，增强党在群众中的威信。“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

“红色物业”模式创新有哪些可借鉴的成果？

第四章节怎样才能加快推进“红色物业管理模式”创新发展？

红色物业既是适应社会经济科技发展，社会、生态文明建设，人民对美好生活追求的需要，自我主动积极作为、推动升维发展的重要举措，也是落实党的十九大精神，从物业服务角度解决“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，推动党建引领的社区治理模式建设，巩固党的执政基础的具体行动。打造红色物业应当以超越自我、突破现有管理服务圈层的思维理念，积极纳入国家社会治理体系，融入数字化时代的物业服务生态，努力向全域化、智慧化、整体化服务推进。以传统住宅物业服务和非住宅物业服务为基础，逐步向街区（乡镇）社区服务管理、城市公共服务管理和城市经理服务业态拓展。同时要实现企业发展战略转型、全员思维转换升级、服务体系再造与能力重构。

按照“党支部建在项目”、“支部建在物业服务区域”、“支部建在楼栋”的要求，实现党组织全覆盖。无组织的项目团队要设立“党建指导员”，同时发展群团组织、民间组织的作用。要配合街道（乡镇）做好党群活动中心建设，综合运用文化活动设施场地，整合其他场地资源，在预算中安排党务工作专项经费，保证红色物业活动开展。要改变传统工作理念和思路，将党建融入业务活动中，在不增加支出或少增加支出的情况下，提高经费效用、资源效用。应当加强党员队伍建设，积极引进大学生党员，培养入党积极分子，发挥专业团队党员头雁效应和群团组织成员、会员作用。

一是坚持业主本位理念和“为人民服务”的宗旨，重点把握物业承接查验与保修环节，积极解决房地产开发遗留问题。二是坚持“为民谋福利”的理念，为业主居民创造更多价值，克服资本逐利倾向，着力解决物业服务质量纠纷，为业主居民创造良好的消费体验。三是坚持“为人民长远利益服务”的理念，推进“全周期、全域服务”，避免短期行为发生。四是坚持优质满意服务的理念，改变“以管代服”的作风，不断创新服务模式，满足业主个性化需求，处理好物业服务区域公共资源开发“替代决策”和利益侵占问题。五是物业服务企业应坚持社区治理理念，以红色物业模式融入社区治理体系，成为其中的枢纽、智慧平台和社区和谐的“稳定器”。

主要矛盾和问题表现为：主要是理念转换难与和谐关系； 长效机制与短期行为；判断标准与协调困难； 质量主客观评价中的“两难”与利益冲突等矛盾。 这些矛盾和问题，实质是利益问题，要抓住主要矛盾，解决主要问题，积极探索以红色物业解决这些利益问题的路径。

要充分发挥党建引领物业服务的政治功能，通过整合、契合、融合、机能化，提高政治及社会资源效用，提高物业服务乃至城市服务的市场效率。要通过多元主体建设红色物业管理模式与机制，例如红色物业项目、示范小区、楼宇、岗位、标兵创建活动，提升品质的5S、QC小组、质量检查、质量体系贯标活动，基于知识管理的红色物业品质管理制度建设等一系列活动，将红色物业贯穿到物业服务全方位、全领域、全过程、全员，整体提升物业服务品质。

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