<p>竞聘人：王晓明竞聘岗位：市场部经理岗位竞聘PPT2022</p><br><p>前 言FOREWORD在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。各位领导、各位同事：</p><br><p>目录/Contents个人简介岗位认知胜任能力工作规划</p><br><p>个人简介※ 基本信息※ 个人履历※ 语言能力※ 荣誉奖项</p><br><p>基本信息 | Information姓名：办图网 性别：男年龄：25岁 民族：汉族体重：60kg 身高：178cm籍贯：上海 学历：硕士婚姻状况：未婚 政治面貌：党员联系方式：13812345678电子邮箱：yourname@163.com现在住址：上海浦东新区</p><br><p>个人履历 | Resume就读于北京大学工商管理专业，学士学位1994-1998就读于芝加哥大学工商管理MBA1998-2000XX市XX厂技术部科室主任2000-2006XX市XX厂副厂长入中国共产党2000-2006XX市机械工业局副局长2006-2012XX市机械工业厅副厅长2012-2019</p><br><p>荣誉奖项 | Honor Award2006年2006年 | XX市五一劳动奖章2012年2012年 | XX市年度风云人物2008年2008年 | XX市反腐倡廉能手2015年2015年 | XX市政府质量奖点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。</p><br><p>语言能力 | Language工作锻炼了我的统筹规划能力与沟通能力，优秀的语言和文字表达，良好的逻辑思维新TOFEL考试120分CHINESE | 汉语CANTONESE | 粤语ENGLISH | 英语能够满足正常交流普通话水平测试1级甲等</p><br><p>岗位认知※ 知识技能※ 解决问题※ 责任义务※ 责任义务</p><br><p>知识技能 | Knowledge您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，人力资源管理意识您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，专业的知识技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，全面的知识结构您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，良好的心态您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，持之以恒的毅力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，良好的人文素质修养</p><br><p>解决问题 | Solve The Problem发现问题分析问题提出假设检验假设 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。</p><br><p>责任义务 | Duty企事业内部的组织结构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权利，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。</p><br><p>责任义务 | Duty预见性适应性及时性真实性有效性企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采用措施-----企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。</p><br><p>胜任能力※ 领导力※ 执行力※ 协调能力※ 创新能力※ 专业技能※ 团队合作</p><br><p>核心竞争力 | Core Competence领导力创新能力执行力专业技能协调能力团队合作</p><br><p>领导力 | Leadership 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织力学习力决策力感召力执行力</p><br><p>执行力 | Executive Force制度执行力应急执行力克服一切困难，确保完成上级交办的急、险、难、阻任务。战略执行力通过一套有效的系统，组织、文化和行动规划管理方法等把战略决策转化为结果。执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活地方式抓好落实。制度的效用取决于制度执行力，公司的意志和主张能否实现，关键也在执行力。</p><br><p>全局观念追求卓越团结奋斗勇于创新表达沟通团队合作 | Teamwork建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。</p><br><p>专业技能 | Professional Skills技能存储技能消化技能培训技能使用永远要对您的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔.盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不断学习，提高自己的工作能力4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。</p><br><p>协调技能 | Coordination Skills自觉加强学习提高政治素养丰富知识储备提高业务素养注重方式技巧提高协调质量自觉磨练心智提高心理素养重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所有员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称，化解员工之间，部门之间的矛盾和不和谐。</p><br><p>创新技能 | Innovation Skills新理论新方法新思想新发明技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心，当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。</p><br><p>工作规划※ 目标规划※ 完成步骤</p><br><p>目标规划 | Programming重视成果成果评估目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。目标锁链目标体系人的因素</p><br><p>完成步骤 | Step目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。点击输入标题文字点击输入标题文字点击输入标题文字点击输入标题文字</p><br><p>竞聘人：王晓明竞聘岗位：市场部经理感谢您的支持2022</p><br>