新入职员工培训

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在新入职员工廉洁谈话会议上的讲话定 - 在新入职员工廉洁谈话会议上的讲话 大家好，首先向各位介绍一下，这是我们支部的书记XX，这是组织委员XX，我是支部的XX。大家入职已经有一段时间了，虽然我们平时经常见面还打招呼，但这是真正第一次坐下来正式开会。今天把大家召集起来，一是向各位表示欢迎，欢迎大家加入到XX集团，以后我们就是在一个战壕里共同干事的同事了。二是为了落实集团党委和集团纪委有关规定，党支部要和新入职的领导干部和员工进行一次廉

新员工培训计划表 - 新员工培训计划表编号受训人员姓名辅导员姓名学历培训时间部门专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容123456经理         审核           拟定

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川投集团董事长｜在川投集团新员工培训动员会上的讲话：青春作伴赴考场滔滔后浪逐前浪 - 川投集团董事长｜在川投集团新员工培训动员会上的讲话：青春作伴赴考场滔滔后浪逐前浪-由作者枯娑上传,大小27.6 KB,总共9页,适用于领导讲话等多种场景,包含了川投,投,集团,董事长,董事,在川,新员工培训,新员工,培训,动员会,动员,上,上的,讲话,青春,作伴,赴,考场,滔滔,后浪,逐,前浪

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在职员工培训测验成绩表 -

员工培训档案 - 员工培训档案编号： 人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源部评语： 　　　　　　签名：年    月    日 所在部门评语： 　　　　　　签名：年    月    日 

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员工培训与发展主管 - 员工培训与发展主管职位名称员工培训与发展主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。工作内容: %制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； %编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系； %建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实； %按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作； %拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； %掌握需接受培训

员工培训反馈信息 - 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1．课程安排是否合理2．所学内容与工作联系是否密切3．主管是否支持本次培训4．对所学内容是否感兴趣5．所学内容能否用于工作中6．对教师的授课方式是否满意7．教师授课是否认真8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项

员工培训报告表 - 员工培训报告表年   月    日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理                                                     主办单位

员工培训需求调查表 - 员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日培 训类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其他公 共教 育1.公司发展史、组织结构、主要业务                  2.公司规章制度及福利待遇                  4.其他请说明：业 务知 识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人新入职员工培训

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员工培训计划表 - 员工培训计划表培训类别    备 注培训名称           　                姓名职位                                                                                                                                                                          

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新员工培训成绩评核表 - 新员工培训成绩评核表填表日期：      年  月  日                                    编号姓 名专 长学 历　培训期间培训项目培训部门　一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语总经理                经理                评核者